文档介绍：宜良县惠泽楼建设项目
管理制度
云南中旭建设工程有限公司
• Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co. Ltd.
工程分包管理制度
1）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负责施工
， 特殊专业性很强的工
程由项目部向公司工程部提出申请，山建设单位认可后方可实施分包
2）分包单位必须具备相应的资质，严禁将工程发包给不具备相应资质条件的单位；
3）分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承
担连带责任；
4）分包单位不得将其承包的工程再次分包；
5）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包；
6）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。
2．资格预审制度
1）经建设单位批准可分包的项目，由工程部负责分包单位的资格预审工作。
2）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施工单位前来报名，领取资格预审
表，并约定送审时间。送审时须携带以下证件：
1）
营业执照（年检副本及其复印件）
2）
资质证书（年检副本及其复印件）
3）
安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）
4）
法人证明或法人委托书（原件）
5）
企业简介；
6）
项目经理简历（含项目经理证书原件）
7）
银行资信证明。
3）各报名单位必须在规定的送审时间，将预审表送至工程部。由工程部验证有关原件有 效后参加预审。
4）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如下条件时，视为预审通过并书面
通知对分包单位总部进行考察：
1）
具备完成该项目相应的资质；
2）
公司组织机构健全，财务状况良好，技经人员配备合理，机械设备齐全；
3）
参与施工的项目的优良率在 80％以上；
4）
分包方项目经理有两个以上相应工程的施工经历，且工程质量为优良以上。
1）由公司分管经理参加，工程部组织，项目部负责人、建设单位代表参加对分包单位总
部进行考察 ， 以验证预审内容的真实性与可靠性。
同时由分包单位拟定考察项目（正在
施工的或两年来已经完成的作品） 。
2）考察时，对相应内容应作详细记录，回来后由工程部进行信息处理，形成《分包单位 考察报告》，报总经理审阅。
3）公司分管经理参加由工程部组织，质安部与项目部负责人、建设单位代表参加，对分 包单位拟定的考察项目实施考察。
1）正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的安全管理；现场的劳动力
现场的文明施工；现场的材料
配置； 现场机械设备配置及运行状况；现场的技术人员比例； 管理；现场的财务管理。
2）已竣工的项目，考察内容主要有：外观质量；甲方评价；有关竣工资料。
，报总经理
4）考察结束后，由工程部负责整理有关记录，形成《分包单位工程考察报告》 审阅。
5）根据《分包单位考察报告》 与《分包单位工程考察报告》 ，工程部组织总经理、 质安部、 项目部负责人、 建设单位代表参加对分包单位进行评审， 确定人围分包单位 （一般 3〜4 家）。
6）人围分包单位由工程部建立《合格分包方》档案，必要时备查。
7）由工程部通知各合格分包单位 ， 带押金来工程部领取图