工程项目提成方案.docx

文档介绍：匚程项目提成方案
随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺
利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意 识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性,
激励员工努
特制订
力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系, 本提成方案。
实行项目
范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员 项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
提成方案（200万及以上）：项目总提成M二项目合同实际金额N*提 成比例2%。（ 200万及以下提成比例3%）
详细分配如下表:
序号
项目总负责人
提***员
提成分配=W
W=M*50%
考核内容二S
考核系数S=W*50%
A:成本控制系数
B:工程质量系数
C:工期控制系数
20%
预算结余:
满足预算:
超出预算:
20%
抽检合格:
抽检不合格
20%
提前完成:
按时完成:
超期完成:


:0


（）
D:客户沟通系数20%
非常满意:
满 意:
的恶劣行为引起的甲方投诉）
般:
不满意:
E:验收回款系数20%
顺利验收:
返工自查:
验收未过:
A:
成本控制系数
30%
预算结余:

1 （不出现因个人原因导致




满足预算:
超出预算:

B:
工程质量系数
40%
抽检合格:
抽检不合格
:
项目施工人员
W=M*30%
:
C:
工期控制系数
30%
提前完成:

按时完成:
超期完成:

（）
注：由甲方原因所造成的工期延误除外
由该项目经理负责考核，如项目实施过程中
项目支持人员
W=M*20%
未出现支持人员则由项目经理酌情分配
考核系数超出M系数的由公司补齐
四