文档介绍:职员晋升、晋级制度职员晋制
度 第一章:总则
1、目标:为了提升职员个人素质和能力,充足调动全体职员主动性和主动性, 在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制,规范企业职员岗位轮换和晋升、 晋级工作步骤,特制订本制度。
2、适用范围:企业副总经理级以下全体职员
3、权责
行政部负责制订企业职员岗位轮换和晋升、晋级制度;
相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级考评;
主管部门副总经理负责对轮换和晋升、晋级审核;
总经理负责对轮换和晋升、晋级最终同意;
行政部负责协调对异动职员培训工作。
第二章:职员岗位轮换和晋升、晋级要求
1、企业内全部职员岗位轮换和晋升、晋级必需遵照以下标准:
符合企业发展战略,符合企业人力资源发展计划。
企业内部出现职位空缺时,首先考虑内部职员(企业内部),有利于提升职员综合素质,做到量才适用,有利于增强职员凝聚力和归属感, 降低职员流动率)。
确保人员晋升依据绩效考评结果来管理。
管理层轮换和晋升、晋级必需建立在绩效考评结果基础上,遵照有利于提升其综合素质标准,着重培养管理人员综合管理能力。
人员晋升和调任,应以各部门编制岗位及人数为基准,碰到有缺额时才能办理。
各部门编制岗位及人数,每十二个月最少应检讨修订一次,并于每十二个月十二月前提报行政部转呈总经理核定。
晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为标准,其任职副主管最少满十二个月以上,并经考评适任,才能晋升为正主管。
2、 企业内全部职员岗位轮换和晋升、晋级分类 
企业能够依据工作需要,对职员岗位或职位进行必需调整,在企业职位空缺情况下,职员也能够依据本人意愿申请企业部门之间调动。职员晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升:
部门内晋升:是指职员在部门内岗位变动,由部门经理依据部 门实际情况,经考评后,具体安排,并报行政部存档。
部门之间晋升:是指职员在企业内部各部门之间岗位变动,经 考评后拟调入部门须填写《职员调动表》,由所包含部门经理批 准并报总经理同意后,交由行政部存档。
 、晋级分为二种类型
(1) 职等晋升、职级晋升
(2) 职等不变、职级晋升
3、职员晋升、晋级形式分为定时或不定时
定时:企业每十二个月依据企业经营情况,年底依据绩效考评结果进行统一晋级。
不定时:在年度工作中,对企业有特殊贡献,表现优异职员,随时予 以晋升、晋级。
试用期职员,在试用期间,工作表现优异者,由试用部门推荐,提前进行晋升、晋级。
4、 晋升、晋级条件
职员(三职等以下)晋升、晋级依据职员绩效考评结果来进行,以绩效考评评定等级,划分晋级幅度:
等级考评成绩评定标准 参考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准,有突出成绩 90 分以上 可晋升一级 B 正确准期完成工作,有优良成绩 71-89 分 职级不变 C 符合工作要求,能达成标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点,应求改善 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求,缺点甚多 49 分以下 降职等职级或免职 在原工作 岗位上工 作十二个月以 上时间(含 试用期)
备注:1、凡缺勤5 天以上,一律按“B”等级以下成绩;
2、凡工作出现显著失误,给企业造成损失者,一律按“C”等级以下成绩;
3、出现违规违纪行为者,一律按“C”等级以下成绩;
4、出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 
. 部门经理级(三职等)职员
(三职等)职员在原工作岗位上工作十二个月时间(含试用期),经总经理对晋升人员资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议,决定晋升、晋级;
连续两年考评不达标者,降职等职级工资或免职;
企业各级职员,业务有突出专长,个人年创利300 万元以上者可晋升一 级;
非本人责任而为企业挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级; 企业各级职员,晋升至本职等最高职级后,继续工作满十二个月时间,岗位 考评评定表现优异者,可晋升一等。
因企业需要,或表现尤其优异者,经总经理特批其它情形下岗位轮 换和晋升、晋级,则不受岗位任职时间限制。
职员岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必需做好新岗位上培训工作, 如有必需能够由指定人员专门率领和引导;
 晋级后薪资参考企业薪资标准实施,对于晋升后表现不 合格职员,企业将恢复其原来岗位,薪资保持不变。
5、职员定薪及职务、职等、职级标准: 职务 职等 职级 薪