文档介绍：医院科主任述职报告（精选多篇）
第一篇：医院科主任范文
医院科主任述职报告范文
述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上 级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完 成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴 定的书面报告。下面的医院科主任述职报告范文是由
1x年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力 支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年 本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：
一、德认真学****马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践 三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持 政治理论学****与业务学****相结合， 牢固树立服务意识，大局意识, 按照卫生部三好一满意的要求，加强科室的医德医风建设。建立 了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理 工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学****时间，每月 固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全 体员工增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了 方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可
以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺小时全面开放服务, 患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告
用卫生部三好一满意的标准来衡量科室的服务质量，还有许 多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员 对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗 口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。 今年将另想他法以谋解决之道。
二、能1x年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能 力。
1、围绕发展目标，1x年科室在人才梯队建设方面做了大量 工作。选派两人到外单位进修学****使科室血液细胞形态学诊断 工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分 析的空白。1x年共派出人次参加疆内外各种相关专业培训。对于 科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科 室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。
2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加
临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有
专人负责；
为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，
在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了危急值报告 制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。
为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的 订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在 医院的支持下，建立了圭寸闭式管理的库房，物流管理人员工作认 真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损 失和浪费。
4、 为了满足临床对检验项目的需求， 今年检验科在院领导的 支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项 目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、 β2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等余项检验项目。
5、 在搞好检验科的人性化管理的同时， 检验科也加强了与其 他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、 介绍新项目、 针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好 的合作关系。
对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，
如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要 循序渐进的完成。
三、勤本人始终保持着工作的***和向上的活力。每月提前 做好当月，利用oa系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一 天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会
的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确 的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态， 用
正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作 中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己 的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基 础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。
首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来 管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考 勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、 试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积 极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主 任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果， 使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管 理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作， 而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。
人力资源管理的根本是用人效能，