文档介绍：房地产集团
人力资源管理体系文件
编 号：
版 本：A
生效日期：2018-05-2
房地产集团 员工招聘管理制度
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版本修订记录
序号
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修订内容
修订人
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备注
总则
目的
为健全和完善人才招聘机制， 保证集团及各公司各部门， 能够及时有效的补充所需优秀人才， 满足 集团不断发展的需要，特制定本规定。
原则
招聘各岗位人员均要遵循“公平” “公正”“公开”“择优”原则，全面考核，择优录用。
坚持分层管理，逐级负责原则。
适用范围
本规定适用于房地产集团及所属各公司
管理职责
集团人力资源部、各公司对所管辖范围内的招聘工作全面负责。
集团人力资源部负责对各公司招聘工作的服务、指导、检查、监督、招聘计划管控。
招聘计划
各公司的招聘计划于每月 25 日上报集团人力资源部，集团人力资源部 2 日内对各公司需招聘的现 岗位进行评估后，确定是否从外部招聘。原则上，所有空岗优先由内部符合岗位要求的人员调整满足， 不足部分外部招聘；
各公司的招聘计划须在编制内，编制外招聘计划须经集团董事长批准。
招聘实施
招聘录用条件：
可放宽到大专学历）
招聘应届毕业生，要求房地产必须是大学本科及以上学历（对
社会招聘：原则上本科以上学历，如招聘有实际工作经验的人员，各方面比较优秀的，学历可以
适度放宽，但要求必须具有全日制大专院校学历。
服务员、保安、保洁除外）
、 、 综合服务中心服务员要求必须高中学历；
具体招聘条件：
1）必备条件：学历、年龄、专业经历、同岗位经历（总监级以上岗位必须有成功项目运作及相关
经营管理经验）且年龄不得超过
50 岁。
2）辅助条件：职称、所学专业、专业知识、形象、精神面貌等。
3）否决条件：道德、人品、经济、刑事、开除等污点记录；频繁跳槽；自公司离职不足一年或公
司辞退人员。
面试：
人力资源部门按照招聘计划和相应岗位说明书，
通过各种渠道搜集应聘者资料， 针对学历、 工作经
验和任职资格等基本条件进行筛选， 并通知符合基本条件的人员 （或者主动前来应聘者） 携带相关证件
参加面试。
初试随时进行，每位应聘者初试的时间控制在
20 至 40 分钟。
对应聘者要求完整填写应聘人员履历表，并检查所填表格内，所有内容是否完整、齐备。
要求应聘者必须提交的资料包括：学历证（学位证）
、职称证、资格（注册）证、身份证等证件
的原件。
招聘人员要对应聘者提供的资料逐一核实后复印，所有复印件必须由审核人签名，落实责任，同
时学历复印件需标明原件钢印名称。
证件核实：
身份核实：按照应聘者提供的身份证和姓名进行查询，检查是否有妨碍招聘的记载；
证书核实：检查学历证书、学位证书、职称证书的编号、毕业（授予）时间，及与本人年龄的对
比关系，辨别真伪； 2001 年以后的毕业证要上学信网查询证实真伪，具体查询责任人要签字并注明具
体查询结果。
对 2001 年以前的各种证件，应聘者需提供学籍证明或者学历认证，人力资源部门要审核原件留
存复印件， 具体核查人员要签字注明意见； 如确实无法提供的经专业领导结合其专业工作经验确定是否
留用。
所有员工必须承诺职称证书、 学历证书等， 保证在公司工作需要时提供给公司进行使用，
否则自
愿离职。
背景调查：
背景调查范围：对应聘经理级及以上岗位的高管人员，以及财务部经理及以上岗位人员、
综合服务中心经理级以上岗位、 设计类专业工程师、 成本类专业工程师岗位人员， 以及其他需进行背景
核实的人员要进行背景调查。
调查渠道：对需背景调查的人员，招聘负责人到其原单位走访（或者电话调查、第三方调查）
应聘高管岗位 （总监级及以上等重要岗位人员） 的人员必须到其曾工作的单位实地走访了解情况，
核对
应聘者基本情况是否属实。 以及应聘者的工作能力、 思想品行等综合情况， 实施调查的责任人要出具书
面调查结果。
调查重点：上岗标准的必备条件和否决条件，以及离职原因、薪酬情况等。
专业复试：
经理级及以上岗位应聘人员， 由集团人力资源部及主管上级领导复试， 主要测试应聘者的专业能
力、个人综合素质及对集团的认可程度等；
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