文档介绍：职职员资制度
总则
，特制订本制度。
（即惠州本部胶驻外工作职员）。本制度所指工资，是指每个月定时发放工资，不含奖金和津贴事项（技术系列项目津贴除外）。
二、工资结构
、浮动工资两部门组成。
：基础工资、技能工资、住房补助、医疗补助。固定工资是依据职员职务、资历、学历、技能等原因确定、相对固定工作酬劳。
：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依据职员考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定、不固定工资酬劳，每个月调整一次。
，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每个月对相关研发人员进行考评，确定发放百分比，最高为工资标准20%。
。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会依据项目评定价值、完成质量、进度情况，确定项目奖发放。
：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
，分别制订行政、技术、营销三类工资系列。
、财务、生产等日常管理或事务工作职员。
、生产技术、品质管理等专业技术工作人员。
、推广及相关工作职员，包含市场本部及难驻外机构全部职员。
-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
总经理办公会组员
总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供给部全部职员
研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作职员
技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、用户服务部全部职员
营销系列
市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、用户服务部全部职员
驻外机构全部职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基础工资+技能工资+住房补助+医疗补助
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
:
依据职员所属工资系列\职务,,确定对应工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
；固定工资和浮动工资标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基础工资、技能工资、住房补助、医疗补助标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数标准设定说明以下表4-1：工资项目标准系数高级定
工资系列
固定工资标准系数（A）
浮动工资标准系数（B）
累计
基础工资（A1）
技能工资
（A2）
住房补助
（A3）
医疗补助
（A3）
累计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
项目工资
（B4）
行政系列
/
技术系列
营销系列
/
：
固定工资=基础工资+技能工资+住房补助+医疗补助
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其