文档介绍：安全检验监督制度
为强化企业、部门、班组三级安全检验控制，提升各级管理人员深入作业场所发觉问题和处理问题能力，促进各项安全管理规章制度有效落实，依据今年形势改变，我们要给予出新内涵、新举措，以强化安全管理为基础、设备质量、人员素质为关键，努力推进安全基础建设，结合新技术、新设备等，从理论到实践，从技术标准到作业标准，开展定时分析企业安全生产形势，研究、协调和处理安全生产中重大问题，监督检验企业各部门对《安全生产法》及上级部门公布相关行车安全规章制度、命令和方法落实实施情况，督促相关部门加强设备质量管理和安全制度管理。特制订企业安全质量检验监督制度。。
一、组织机构及职责
（一）企业成立安全检验控制工作领导小组。
组 长: 总经理
副组长：副总经理、总经理助理：
成 员：各部部长、维修队队长、铁信企业经理：办公室设在安全检验
部。
职 责：负责对路局、多元中心安全检验监督部门提出安全问题信息进行分析整改；对企业职能部门、班组提出评价意见；研究确定问题部门、班组整改方法；布署帮促指导工作。
（二）企业安全检验控制人员
由各级安全管理人员组成。
（三）企业职能部门、班组 安全检验控制职责界定
1、安全检验部安全检验控制职责：
（1）负责全企业安全检验控制工作具体组织协调和督促落实；
（2）对作业现场进行安全检验，对安全检验过程中发觉问题考评落实情况进行核查；
（3）负责安全关键点确实定，并进行现场检验控制；对安全信息进行搜集、统计、分析；
（4）负责安全检验控制工作总结、通报和工作计划制订；
（5）负责检验多种行车设备、防火防爆设备养护维修和定时修理，和确保行车安全优异技术设备安装、使用、管理和维修情况。
（6）监督检验行车直接相关人员培训教育、业务素质，技术考评判定及体格检验情况。
（7）负责对企业各类安全问题信息跟踪检验及通报情况督促落实；
﹝8﹞常常深入进行预防路外伤亡宣传工作；参与调查处理重大路外伤亡事故；落实相关预防路外伤亡工作具体方法。
﹝9﹞安全检验员，对现场作业安全管理实施监督。独立开展推标、对标和现场检验指导工作；
﹝10﹞负责安全问题整改情况跟踪检验和督促落实，并对问题部门、班组进行剖析和指导帮促。
﹝11﹞大力开展行车设备整改工作，加强设备监控、维修、养护基础建设，确保关键行车设备优质达标。
﹝12﹞充足发挥科技保安全优势，严厉要害部位把关盯控，对出现设备质量问题，要加强沟通协调，快速加以处理；同时加强设备故障定责，对各系统设备故障、故障延时必需做到件件分析、件件考评。
2、各部门、班组安全检验控制职责：
（1）经过全员对标、推标，进行现场安全检验控制；
（2）负责对本部门、班组内安全问题信息搜集、处理、核实、提报、统计和综合分析；提出整改方法，跟踪落实。
（3）监督、检验、控制班组长一班作业标准落实。
（4）对上级反馈安全问题，信息认真核实。对存在安全问题提出整改方法，并认真进行整改落实。
四、各级管理人员“五定三率” 量化任务标准
企业领导每个月量化任务根据《安全逐层负责及“五定三率”月度量化考评评价表》要求标准实施，未完成B类信息，依据现场需要和本企业安全管理工作实际情况，现对全企业各级安全管理人员月度“五定三率”量化任务进行确定。
（一）、定时间：
1、企业领导每个月深入现场检验指导不得少于8天，主管安全副总经理每个月现场检验指导不得少于10天，对所包保片区每个月最少检验指导不得少于2个班组，并填写《指导簿》1次。
2、安全检验部部长（副），运输调度部部长（副）、技术部部长（副），安全检验人员、货运组织员，
每个月下现场不得少于10天；各营运部、维修队、铁信企业管理人员每个月下现场不得少于15天；以上全部些人员对所包保班组每个月不得少于2次检验指导，并填写《指导簿》2次。
3、机关其它管理人员每个月完成下现场量化任务不得少于5天；机关其它部门部长（副）每个月完成下现场量化任务不得少于6天。以上全部些人员对所包保班组每个月不得少于2次检验指导，并填写《指导簿》2次。
4、安全管理人员量化信息完成情况由企业安检部负责进行统计，全部些人员对所发出量化信息，要提出整改意见和方法，对没有制订整改意见和方法信息视为无效信息，每少完成一条信息，在干部月度考评中考评个人2分。发觉不实信息，每条考评责任人5分。
5、乌准营运部值班站长在有作业车站，调车作业时须全天候监控，尤其是对进入货物线、专用线调车作业应关键监控，同时对本班其它各岗位作业情况、劳动纪律进行抽查。其它有调车组作业部门，对进入货物线、专用线调车作业必需做到全程监控。
6、由企业领导、企业管理人员考评小组组员对全企业管理人员填写《指导簿》情况不定时进