小区物业管理规划方案.docx

文档介绍：住宅小区物业管理方案
目
一、 目介 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
二、管理方式 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
三、管理内容 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
四、管理目 和 想 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
五、管理人 的配 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
六、管理人 的培 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
七、管理 章制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
八、各 指 的承 及措施 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
九、便民服 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
十、社区活 想 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ‥
一、 目介
介
海逸 庭 （略）
二、管理方式
建立、完善城市住宅区 主自治管理与物 管理企 化管理相 合的
社会化、 化、市 化的物 管理新体制， 范城市住宅区 主委 会的运作，
主委 会在物 管理中的自治自律作用， 提高物 管理的整体水平， 根据
国家及省有关城市住宅区物 管理的法律法 和 《江 省城市住宅区物 管理
法》 ( 省政府第 141 号令 )
受海逸 庭居民小区 主委 会委托 定代管形式。 以小区 主委 会管理自治委托， 以 主服 中心 ”的管理理念和 “基本 能 准化、 主服 个性
化 ”的管理模式， 吸取 同 合海逸 庭的 状况和 主的需求， 使海逸 庭的物 管理更加 化、 范化。
三、 物 服 管理内容与 准 （上述物 管理服 达到 定的 量 准， 服
内容和 准 附件）
（一）房屋建筑公用部位的 修、养 和管理，但根据法律 定或相关合同
定乙方不承担 的， 或者根据相关合同 定由 位 修、 养 的 施
外；
（二）物 共用 施 的日常运行、 和管理；
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（三）公共绿化的日常养护；
（四）物业公共部位、 道路和相关场地的清洁卫生， 垃圾的收集、 清运及雨、污水管道的疏通；
（五）车辆停放管理；
（六）管理区域内公共秩序的维护及安全防范协助管理；
（七）装饰装修管理服务；
（八）物业维修、更新费用的账目和物业档案资料管理；
( 九) 业主委员会委托的其他物业管理服务事项；
（十）法律 法规 规定 的其 他内 容。
广州金宇物业管理述要（可否栓出）
广州金宇物业管理有限公司成立于二零零六年十月二十日，为外商独资企业，
具有独立的法人资格，为广东省省二级物业管理单位。公司将 “创建国际一流物业管理企业 ”为自己的奋斗目标，运用现代企业管理理论，精心打理自己管理的小区，其中、、、、、、、、、住宅小区已成为享誉茂名市的明星楼盘，成为茂名市最有代表性的城镇化小区。本着 “至诚服务、有序高效、务实创新、求真求精 ”的企业理念，广州金宇物业稳步发展、创新进取，已形成自己的特色，在同行业中有一定的知名度。
四、 管理的目标及整体设想
针对广州市海逸华庭小区的实际情况， 我们确立了其物业管理的目标定位和整体构想。我们对海逸华庭的管理目标定位是： 在管理期内， 使海逸华庭的物业管理在社区环境、 安全保障、文化氛围、 管理水平等方面成为番禺区的物业管理的典范，树立起独树一帜的品牌物业形象。通过专业化、规范化的物业管理服务，在
全面接管小区后一年内使海逸华庭达到番禺区物业管理优秀小区的管理标准， 三年内达到广州市物业管理优秀小区的管理标准， 我们对海逸华庭的管理设想可概括为：
树立海逸华庭物业管理形象
建设专业规范的服务队伍
提升海逸华庭的综合品质
打造（、、、、、）一流地产品牌
（一）树立海逸华庭物业管理形象， 金宇物业公司物业是一个极具活力和竞争能力的物业管理企业， 她最鲜明的特色是敢于创新， 既有机制创新，又有管理创新，还有物业管理行业理念的创新。 金宇物业公司经过十年的历炼， 积淀了丰富的企业文化，储备了大批优秀人才， 拥有成熟的物业管理经验， 保证了自己在市场经济大潮中越来越具竞争力。 金宇物业公司在代管海逸华庭物业后， 将成为物业明
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年工作的重中之重，必将投入主要精力，努力树立起海逸华庭物业管理的形象，为提升物业管理水平，金宇物业准备采取以下措