文档介绍：施工组织设计
1、项目施工组织设计纲领
1. 施工设计
编制依据
GBJ233－90 架空电力线路施工及验收规范
DL/T409－1991 电力安全工作规程（电力线路部分）
3DL/T741-20XX 架空送电线路运行规程
YSJ 411-89 防腐蚀工程施工操作规程
YB 9069-96 钢结构防腐蚀工程施工技术规程
电力建设施工及验收技术规范
GB8923－88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
GB50205－20XX 钢结构工程施工质量验收规范
施工方案
施工现场组织机构
该工程将实施项目法施工，建立一个合理、精干、高效率项目经理部，全方面推行协议，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能能动作用，满足现场施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核实、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程质量、安全文明施工、工期、成本、服务全方面负责，确保各项管理目标完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位施工部选择素质高、曾施工过类似工程专业队伍施工。
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依据本工程施工内容，在工程进度中必需确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容全部有科学、合理、专业归口和管理，切实做到不一样专业之间配合及衔接。
施工现场组织管理机框图
项目经理
技术总工程师
副经理
各施工班组长
达成质量目标
质量监督检验科
材料供给科
技术管理科
财
务
科
安全生产管理科
施工队长
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本项目施行项目经理负责制、技术责任人、施工队长、五大员各司其职，各负其责。由项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员等管理人员组成项目管理班子配置齐全，持证上岗，分工明确。
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、规范、规程，对本工程工作全方面负责。实施项目承包协议，搞好本工程经济核实和完工结算。
，质量（或优良率）、成本，安全生产等目标。
，处理和处理本工程实施过程中出现多种问题。包含中标后协议签署、组织编制多种施工文件，做好施工准备，健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划，组织施工，控制施工进度；处理有可能出现例外事项；协调和贵方关系；组织完工、交工等。
，立即汇报工程进度及安全生产情况。
，有权制订各个单项工程管理实施细则，在项目实施过程中实施。
、指导及合理化提议。
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、规范、规程，对本工程技术工作全方面负责。督促施工组织严格按规范施工。
，技术要求，施工现场具体情况，组织相关人员讨论技术方案、施工中将会出现技术关键和难点、怎样克服等。
，负责安排并审核施工工艺，参与施工人员资格审查，对施工班组进行技术交底。
，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检、参与工序交接检验，发觉问题立即处理。
，组织交工资料整理工作，负责编写施工技术总结。
，认真做好多种资料审查汇总、整理、签字、上报。
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、安全规范及规程。确保严格根据规范和规程施工。
、技术管理人员工作，不搞违反技术安全管理要求行政干预。
，搞好文明施工。
，严重者至责令停工并提出处理意见.
，检验督促工人认真完成本职员作，掌握并控制施工进度及安全动态。
，认真做好现场施工协调。
，依据施工生产任务需要，做好和甲方料具采购、运输、供给配合工作。
，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料作出小样试验