文档介绍：第一章 工程概述
一、工程概述
1、工程介绍：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、结构类型：
本工程结构体系为砖结构。
第二章 施工准备
一、施工准备
、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，了解图纸提出施工要求；
,澄清设计图纸上存在问题确定特殊管道施工方法；
,编制具体施工图材料预算,确定所需材料品种、规格、数量和相关标准；
，编制施工进度计划，编制具体施工方案，准备施工机具材料；
，特殊工种上岗前培训、取证。焊工必需持有劳动部门颁发焊工合格证,其合格项目和管道焊接相适应，其它工种如砼工、机操工等特殊工种必需持有劳动部门颁发特殊性工种操作证；
,严格根据控制点要求进行施工；
，务必使其了解技术要求、施工方法及施工中应尤其注意事项。
：
材料抵达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有显著材料标识、检验标识标示牌；并做好防雨方法；
在材料堆放时,全部合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接触,必需用或木板加以垫撑或隔离；
第三章 施工现场管理、技术人员配置和职能设置
一、技术人员配置
依据本工程规模和结构特点，企业选派含有多年施工经验优异项目经理担任该工程项目经理，并设置项目部。对项目部技术人员进行了合理配置，明确项目部组***员各自职责，制订责任制，按各自负责工作计划实施情况，进行检验、考评，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制订岗位责任制基础上考评奖惩。
二、职能设置及职责分工
（1）负责对企业质量体系文件在本项目标全方面落实。
（2）负责对项目工程质量实施管理监控，全方面推行协议条款，满足业关键求。
（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。
（1）分管项目部贯标工作。组织实施企业质量体系文件，帮助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程技术质量问题；
监督施工过程中各类人员推行质量职责，认真抓好各步骤施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕评审工作，对纠正和预防方法实施跟踪验证；
（2）组织编制、实施项目施工组织设计，帮助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序作业指导书、施工方案，组织落实实施，进行技术指导，并对施工方案编写质量和实施质量负责。
（3）指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行相关资料、统计搜集、保管并确保其和工程进度同时、正确、真实、完整。
（1）落实各项工程管理要求和操作人员质量责任，对工作范围内工序质量和工程质量负责。
（2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序作业指导书。
（3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参与单位工程质量验评。
（4）参与质量事故调查分析会，做好比较具体具体《施工日志》统计，确保施工全过程可追溯性。
（5）负责向班组、进行技术交底。
负责施工项目工程技术资料搜集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参与工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。
（1）落实实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护等法律、法规经及企业安全生产管理制度和要求、落实“安全第一预防为主”方针。负责对主管工程项目进行安全检验、监督和管理，做好检验统计和安全资料搜集、整理、归档工作。 .
熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据正确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确定，为完工结算提供有效证据。负责协议及其修订信息立即传输。
负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。
第四章 施工项目管理组织机构建制
我企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，企业直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分关键，所以我企业有幸承建该工程，该工程将列为我企业关键工程项目，由企业直接组成关键工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，基层检验三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络，现场项目班子关键组