文档介绍：施工安全、文明施工、施工现场治安保卫、施工环境保护方法计划
施工安全方法计划
施工安全目标、安全确保体系
安全生产方针
安全第一：安全生产是企业维护劳动者正当权益根本确保。项目经理部将扎实安全基础工作，加强职员安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益和安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一标准，确保安全。
预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患预防和预控，配置必需防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消亡在萌芽状态。
安全管理目标
实现“六无一控制”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职员年轻伤率控制在5‰以下。
安全管理标准
坚持一手抓生产，一手抓安全，两手全部要硬标准；
坚持预防为主标准；坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理标准；
坚持重在控制、合适约束标准；
坚持安全和速度互保、安全和效益兼顾标准。
安全管理组织机构及关键职责
安全管理组织机构
为了有效负责施工现场安全管理工作，负担施工现场安全管理责任，本投标人将建立项目安全生产管理体系，依据上级安全管理相关要求，成立以项目经理为首安全生产领导小组,由项目经理、副经理 、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长和作业队各工班安全员等人组成。
项目安全管理小组，在安全委员会领导和指导下，负责项目部内部和施工责任区域安全生产管理工作。组织机构以下图1-2-1：
项目部安全管理组
项目部安质环境保护部
施工作业队安全组
机械安全组
治安保卫
机械设备安全员
轨行车辆安全员
公路交通安全员
施工驻地治安员
现场巡视治安员
中心料库治安员
气体作业队安全员
电气作业队安全员
图1-2-1 安全管理组织机构图
整个工程施工期间，本投标人将委派一名含有经验丰富并含有正当上岗资质安全工程师担任安质环境保护部主管，各作业队、作业组将配置足够现场安全员配合其工作，不管任何一项施工工作，全部不能单人操作，必需由2人以上负责实施，且其中1人为安全责任人，天天对现场安全生产情况进行全方面检验，确保全部安全设施全部处于良好运转状态。对检验中发觉安全隐患提出整改方法并监督落实，实施每七天安全例会制度，对参与施工全体人员做好安全教育工作。
项目经理部将负责施工现场安全管理工作，建立安全确保体系；接收业主和监理对安全生产指导和协调；接收业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取对应方法；负担因本投标人责任而发生生产事故或重大人员伤亡事故造成经济损失及给业主造成连带经济损失；根据安全作业规范针对工程特点、性质、规模和施工现场条件编制施工组织设计和专题安全施工方案，制订和组织落实各项施工安全技术方法，并向全体人员进行安全技术交底，严格根据施工组织设计和相关安全要求施工；根据
“安全自查、隐患自改、责任自负”标准加强对施工责任区日常安全检验，立即阻止和处理各类违法违章行为，立即采取方法消除隐患。
本投标人将依据相关法律、法规要求和条例等要求，制订一套安全生产应急方法和程序，确保一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救事故伤员，确保施工生产正常进行，预防损失扩大，并立即向业主和监理汇报和以事故汇报和形式向相关政府部门或管理机构汇报。
安全生产职责
项目经理安全职责
项目部经理是本工程项目标关键责任人，对该工程项目标安全生产负全方面领导责任。
落实实施《中国安全生产法》及国家、地方政府、行业和上级相关安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，并监督检验落实情况。
负责组织建立、健全并落实项目部安全生产确保体系和安全生产责任制。配齐、配强安全监察人员，充足发挥其独立行使监督检验职能和安全否决权，并监督落实。
加强安全生产管理，组织制订针对本工程项目特点安全生产规章制度和含有可操作性安全技术操作规程，并组织进行逐层技术交底和监督实施。
督促检验项目部各职能部门安全生产工作，定时组织安全检验，掌握工程项目安全生产动态，立即消除安全生产事故隐患。
依据企业相关要求和标准，立即组织发放从业人员劳动保护用具和施工作业应配置安全防护设施，并监督正确使用。
组织制订并实施项目部生产安全事故应抢救援预案和安全生产技术方法。
组织对安全事故抢救，减小事故损失。配合相关部门依据事故“四不放过”标准进行调查、处理，并按要求立即、如实向上级汇报生产安全事故，在事故处理期间，不得擅离职守。
每个月最少组织一次安全监督检验，主动推广应用安全生产优异技术，努力消除安全生产隐患，不停提升项目部安全生产管理水平。
建立安全生产奖励机制。对改善安全生产条件、预防生产事故及为工程项目安全生