文档介绍：总体施工组织设计
第一章 概述
经过对资料、施工规范要求具体阅读及进入工地后对施工现场实地考察，结合我单位多年施工经验和技术装备力量，组织项目关键技术骨干及施工队长共同讨论研究，编制一套详实、科学、有效施工方案。以确保能严格遵守工期及达成要求质量目标。
第一节 工程概况：延安宝塔区农业科技示范培训中心排水渠工程，工程在宝塔区农业科技示范培训中心。设计一段和二段排水渠，总方量为513m3， m3，回填扎实3:，，，。
第二节 水、电、材料供给
一、交通条件：交通方便，因为时间要求，夜间倒土及材料运输；
二、水源：项目部及施工队用水均为城市供水；
三、电力：我企业采取就近引线用电；
四、关键工程材料供给：
：当地石材；
：工程所用碎石砼采取麻洞川石子，回填采取河卵石；
：工程用砂采取延川延水关中粗砂；
：；
第二章 施工总体布署
第一节 施工组织机构
一、为本工程设置组织机构
针对本协议工程规模及特点，为确保项目管理高效、健全，按期保质保量完成施工任务，我部拟推行全方面质量管理模式，组建了一支精干、高效项目经理领导部班子，实施项目经理全权负责责任制，并派遣基础素质过硬专业施工队进场作业。
项目经理部设项目责任人1人，技术责任人1人，下设技术质量部、工程建设部、机材部、用水、电安全部、综合办公室五个职能部门，安排二个专业施工队，全方面负责工程建设任务，确保该工程按期保质、保质保量完成。（施工组机构框图详见附表）
二、各部门关键职责
1、技术质量部：在技术责任人安排和指导下，进行技术交底，安排技术工作。同各施工队专职安检员组成工程安全和质量检测验收系统，负责工程质量监督、检验工作，并配合监理工作师做好职权范围内各项工作；
2、工程建设部：在技术工程师领导下负责对全标段施工任务，日常施工生产及进度控制安排及实施。
3、机材部： 全方面负责机械管理工作，确保工程机械完好和高效使用。并多渠道选购优质材料，保障供给，全力为生产提供方便。
4、综合办公室：负责驻地建设，负责搞好地方关系，对外协调；后勤保障等日常事务及交管安全等。
5、用水、电安全部：架设和安装好施工现场用水、用电设备，提供好工程水电材料备用工作，时刻检验工地水电使用安全工作，确保水电安全正常使用。
第二节 设备、人员、进场情况
接到通知后，我企业立即组织项目部全体人员和各工队骨干人员于 月 日进场，进行工程现场维护搭设、临时房屋，地下管网探测；同时进行多种原材料试验检测工作，方便指导施工，为立即开工做好准备工作。
人员配置及职责:
1、项目责任人关键职责：
制订项目计划，对工程项目标质量、安全、工期、成本全方面负责施工过程管理。
确保本工程协议目标实现，提升企业社会信誉。
负责组建项目管理机构，安编制配置人员。
组织相关协调会议，处理项目部内外关系。
合理组合、配置及落实项目人、财、物等生产要素，严格根据国家法律、法规和相关要求组织项目经营。
负责做好项目经理部管理人员思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、技术责任人关键职责：
a、制订具体施工组织设计及技术方法方案等，对工程项目标质量、安全、工期和现场文明施工全方面负责实施和施工现场管理。
确保本工程协议项目标实施，提升施工进度计划。
负责项目技术管理及施工技术落实，安排技术人员落实施工任务。
组织相关施工技术人员，处理项目部施工技术问题。
合理安排施工计划，协调施工中甲方、监理施工意见。
技术员职责：
，推行施工方案报审相关手续。
，组织相关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸和设计变更实施工作。
c. 负责做好施工前施工过程中施工技术交底，技术复核工作。
，工程完工应负责技术资料归档和上报工作。
、不符合、事故及事件，分析原因，必需时制订对应就纠正、预防方法，验证实施结果。并向上传输信息。
，组织对分包方进行技术交底，督促检验校验,测量和试验设备控制。
、定位和高程测量，沉降观察工作。
施工员（工长）职责：
认真落实实施本企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，在项目责任人领导下，统筹安排现场施工生产布署工作。
认真阅读图纸，了解设计意图，参与图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、