文档介绍：面向虚拟企业的供应链管理
主要内容
引言
虚拟企业支撑网络
面向虚拟企业的供应链管理
总结
引言
进入九十年代以来,全球化经济市场的逐渐形成,以及由此而产生的日趋激烈的竞争迫使制造企业不得不改变以往“小而全,大而全”的生产方式,替之以柔性的、灵捷的生产方式。为了与这种先进的制造方式和技术相适应,企业必须改变原有的实体型企业组织模式,转而采用虚拟企业组织模式。与此同时,与企业息息相关的供应链和供应链管理也随着采用虚拟企业而有新的变化。所以就从虚拟企业的特点和要求出发,提出一种面向虚拟企业的供应链管理模型。
虚拟企业支撑网络
虚拟企业
市场需求预测
柔性生产过程
供应链管理
信息网络
关于模型的解释
它的最大特点在于能够突破企业的有形界限,通过先进的信息技术实现对企业外部资源的系统整合达到企业的目标。
图中箭头表示支撑关系。
完善的信息网络是整个系统的网络基础。
成功准确的市场需求分析和预测,制造企业内部生产过程的有效集成和完整的企业供应链则组成了虚拟企业的应用基础。
企业通过准确的预测了解客户的实际需要,和其它核心企业组成完成特定功能的虚拟企业。
各个核心企业内部集成化的柔性生产过程可以使核心企业能够快速、敏捷的根据客户的不同要求进行定制化的生产。
而完整的供应链网络将供应商到最终用户联系在一起,并成为联系虚拟企业中各个核心企业的纽带。
它们之间是相互依托、相互关联的关系。
制造企业的完整供应链过程
供
应
商
计划
预测
生产
制造
储存
销售
客户
服务
评估
最
终
用
户
信息流
资金流
物流
传统的供应链管理的缺陷
传统的供应链管理方式将图中所示的各个过程独立的来对待,孤立的考虑每个部分,从而导致局部最优而非全局最优。
同时,由于依赖于费用最低而不是客户价值最大化原则,使得供应链管理不能充分发挥企业的能力。在虚拟企业中,企业组织从功能型管理向过程型管理转化,与此相适应,面向虚拟企业的供应链管理也不能仅仅是独立的模块,而是相互联系的整体。
面向虚拟企业的供应链管理
供应商
产品建模
网络设计
产品生产
销售设计
市场预测
用户
物料供应
产品产品
设计生产
配件
网络
客户
预测.
服务
中心
订单
完成
跟踪
供应网络设计
协同预测,需求分析
供应链管理系统性能评估
因为供应链管理系统的有效与否最终是通过企业的经济效益来体现的,所以整个供应链管理是以系统性能的评估为基础。
与图2相对应的供应链中的各个模块相互重叠,协同设计,体现了并行工程的特点,与虚拟企业的特征相适应。
供应链管理系统中,除了传统的各个模块单独功能设计之外,各个过程之间的协同关系也是系统设计的重点,尤其是在基于虚拟企业的供应链管理系统中,显得更加重要。
因为虚拟企业的两个主要特征:存在形式离散化、运作方式合作化使得企业供应链中的各个环节位于不同的企业甚至不同的国家之间,要使供应链中的各个领域根据不同核心企业所组成的不同虚拟企业动态的改变配置,就必须同步供应链管理中的各个环节,制定同步供应链计划。
面向虚拟企业的供应链管理必须能够为虚拟企业中的核心企业提供两个方面的能力:
(1)能够提供满足定制化要求的产品;
(2)在接受客户订单、完成订单直至销售的一系列过程中,有足够的柔性和快速的反应。