文档介绍：兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准
人力资源管理标准
密级：机密
2012-3-1 实施
2012-3-1 发布
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司
人力资源管理标准
目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变 动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
适应范围：
公司全体员工。
职责：
、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 。
工作要求：
，结合部门人员编制提出年度（或临时）用 人计划，填写用人需求表送办公室。
，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求 计划，报总经理审批后实施。
，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
，向外发布招聘信息。
，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审 核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人 员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批， 确定最终录用人员并通知申请部
门。
，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式 通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文
件：
本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件 原件及复印件；
前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
。如在发出正式录用通知 3天
内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到） 。考勤记录从新员
工正式报到之日起开始。
，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审 核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。
。
。新员工第一天到岗，部门负责人应 负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事， 并领其熟悉公司 环境，并作相关的入职培训。
，作为计发工资的依据。
新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培 训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各 项规章制度，完成公司布置的各项任务， 接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将
延长试用期或不予录用。
培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规 章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方 向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培 训。
培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及 职业规划等。
培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等 项目进行综合考评。
实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部
门的情况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识； 学习公司目前的生产及
管理经验，增强自身的实践能力。
实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管
理，并按公司相关规定做好日常考核记录。
实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能
力、人际交往能力等项目进行综合考评。
443新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》 ，所
在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在 《员工试用期考核评审表》 的相应栏目填 写考核意见，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，办公室将按 公司规定给予转正并签订劳动合同。
，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗 位变动。内部岗位变动分