文档介绍：、工程概况
1、
2、建筑单位:
*************
动力工具（青岛）有限公司
3、设计单位:
**************
设计研究院
4、总承包方:
*************
有限责任公司
5、现场位置:
*****出口加工区
6、工程范围：生产、配货区（一期）及公用房等设施机电安装工程 7、幵、竣工日期:
计划幵工日期：2006年4月1日 计划竣工日期：2006年6月20日
8、质量目标：优良
、工程特点
施工周期短、
工程量体大，施工图设计深度不够，需进一步细化。
三、进度计划（见附图）及劳力动态图 四、劳力、机具计划
1、劳力计划
序号
工种
人数
备注
1
铆工
20
2
钳工
10
3
电工
28
4
管工
30
5
仪表工
4
6
电焊工
12
7
气焊工
5
8
氩弧焊工
1
9
起重工
5
10
油工
8
11
电维修
2
12
辅助工
20
2、主要施工机械、机具使用计划
序号
设备名称
规格
单位
数量
备注
1
交流焊机
32KVA
台
4
2
直流焊机
20KW
台
8
3
氩弧焊机
台
1
4
电焊条烘箱
0 — 400 C
台
1
5
电动低压泵
台
1
6
自控仪表阀校设备
套
1
7
电气仪表阀校设备
套
1
8
设备安装测试仪
套
1
9
水准仪
台
1
10
轮胎起重机
16t
辆
1
11
载重车
20t
辆
1
12
载重车
3t
辆
1
13
电动卷扬机
2t
台
1
14
切割机
台
4
15
套丝机
台
4
16
台钻
台
4
17
砂轮机
台
2
18
冲机钻
台
8
19
无齿锯
台
4
20
对讲机
对
2
21
兆欧表
只
4
22
万用表
只
10
23
管钳
个
20
24
台虎钳
个
4
25
消防测试工具箱
套
2
总经济
总工程师
总会计师
副总经理
1
1
1
1
企
培
信
政
资
市
人
工
总
业
训
息
治
金
场
力
程
经
发
中
中
工
运
开
资
管
办
展
心
心
作
作
发
源
理
公
部
部
部
部
部
部
室
五、组织机构
安 金 属 结 构 厂
通 氧 化 锌 避
器 公 司
T
—I
马 来 西 亚 分 公
司
工程项目部经理
六、施工组织及幵工前技术准备工作
1、为确保该工程安全、优质、按期交付使用，依据《质量体系生产、安装
和服务质量保证模式》各要素和公司质量体系文件的要求，采用项目法施工。
2、项目部管理系统
项目经理部组织机构
3、项目经理部职能与责任
1）项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的
生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。
（2）编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保项 目的顺利完成。
3）将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据
工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。
4）严格按照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制管理，注重提高对按
规范，规程标准组织施工的认识，并认真执行。
5）项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领
导小组正常工作， 为切实抓好项目的安全与质量， 项目经理部设安全员、 质量员一名， 并在各施工队安排兼职安全、质量员。
4、开工前的技术准备
1）项目岗位责任职责按公司体系文件《项目管理岗位责任制》执行。
2）认真学****设计图纸及相关规范、规程及标准，并对图纸中的问题进行整理
记录，
请设计单位进行设计交底