文档介绍：服装生产过程管理考评制度
生产进度控制及考评方案
大货生产周期为12～15个工作日（水洗服装另加1个工作日）；加急批号为9个工作日。
生产周期为：裁剪1天、改版2天、缝制车间7天(前道2天半；中道2天；后道2天半)、整烫检验1天、流转库2天。
如意外原因，经生产部统计立案后顺延对应时间。
每车间在自己工作日晚上交于下道车间；按天天最终一批货时间计算。
超出要求时间半天
罚裁剪车间主任1元/件；
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超出要求时间半天
罚改板车间主任1元/件；
；
超出要求时间半天
罚缝制车间本道工序组长1元/件；
；
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超出要求时间半天
罚整烫车间本道工序组长1元/件；
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注：超出时间一天，按超出时间半天×2倍计算，以这类推。
返工生产进度控制及罚款方案
买料换片：
裁剪车间通知购料员，必需在1个工作日内购到。
有料换片：
裁剪换片时间为： 2个工作时；
改板时间为：2个工作时；
缝制成衣换片10个工作时（水洗换片二个工作日）；
超时半天（4个工作时），罚本道组长5元/件、车间主任3元/件、主任助理2元/件。
不需换片返工：
缝制车间返工为4个工作时
超时半天（4个工作时），罚本道组长5元/件，车间主任2元/件、主任助理1元/件。
注：超出时间一天，按超出时间半天×2倍计算，以这类推。
缝制车间大货产品一次合格率控制及罚款方案
缝制车间大货产品一次合格率分三阶段：
第一阶段：6月15日~7月15日，合格率目标：二车间、四车间为90%；
一车间为89%；三车间为88%。
第二阶段：7月16日~8月15日，合格率目标：各车间均为92%；
第三阶段：8月15日至以后，合格率目标：各车间均为94%。
合格率超出部分（每七天统计一次）奖罚：
奖罚款本道工序组长±；
奖罚款后道工序组长±；
奖罚款车间主任±；
奖罚款主任助理±。
注：试行阶段合格率如均未达标，则以最高合格率为标准进行考评；
一车间降低1%，三车间降低2%计算其合格率。
批量缺点控制及罚款方案
裁剪车间
对面料检验注明左右色差（边差）时，应单片排料裁剪，如前片左右、后片左右连在一起且在同一纬纱上；手巾袋、贴袋、袋盖尽可能临近部位排料，确保避免左右色差问题，如违反此条，每件罚款1元，并负担所以而造成损失。
裁剪格料（五公分以上）面料时，要进行扎针裁剪，确保裁剪时正确性，如违反此条，每件罚款1元，并负担所以而造成损失。
手巾袋、贴袋、袋盖不能离开前片排版，如违反此条，每件罚款1元，并负担所以而造成损失。
认真检验面料倒顺、阴阳（条）格情况，不然造成损失，每件罚款1元，并负担所以而造成损失。
因拉料不慎，造成批量性裁片较严重纬斜，每片罚款5元，并负担所以而造成损失。
因拉料不慎，造成两头裁片不够大，每片罚款2元，并负担所以而造成损失。
压衬出现批量质量问题要处罚责任人；压衬出现正反面压错，除赔偿面料辅料损失，对责任人给1