文档介绍：圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划
项目经理部
目录
第一章 项目概述
一、项目概况
二、代建项目管理目标 第二章 总体项目管理原则
代建项目部组织机构框图
项目管理岗位职责
前期部主要职责
设计管理部主要职责
招标采购部主要职责
造价合约部主要职责
财务管理部主要职责
工程管理部主要职责
资料管理部主要职责
项目的责任分配 第三章 项目管理目标 一、项目管理目标分解的原则 二、项目管理目标分解的方法
三、项目管理目标分解 第四章 项目管理内容
实施期代建
实施代建前期
项目代建实施期
项目代建实施后期
第五章 项目管理程序和控制要点
项目代建管理总程序
前期手续办理程序和控制要点
设计管理程序和控制要点
设计准备阶段管理工作程序
设计阶段管理工作程序
设计阶段控制要点
招标程序和控制要点
总包、监理单位招标程序和控制要点
总包、监理单位招标控制要点
专业施工单位招标程序和控制要点
材料、设备招标程序和控制要点
质量控制程序和控制要点
质量控制程序
质量控制要点
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
进度控制程序与控制要点
. 进度控制程序
进度控制要点
三级进度计划编制
主要进度控制管理措施
投资控制程序和控制要点
投资控制程序
投资控制要点
工程成本管理的原则
设计阶段投资控制
施工阶段投资控制
工程投资风险分析及其防范措施
合同管理程序和控制要点
合同管理程序
合同管理要点
合同管理的原则
项目实施合同结构图
合同管理体制构架
管理体制运行网络
各类合同专用管理模式
合同管理的主要措施
合同管理中应该注意的问题
安全控制程序和控制要点
安全控制程序
安全控制要点
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
第六章 项目经理部与公司接口管理
项目经理部与公司接口
职责分工
代建领导小组职责
公司各职能部门职责
项目经理主要职责
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前言 本项目代建为实施期代建， 即根据批准的初步设计概算， 对项目设计、 招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内 容包括但不限于：
为加强项目前期和后期工作的衔接，根据项目目前进展情况，代
建人应当尽早接手完成项目委托单位已经进行但未完成的工作， 迅速 推进项目建设；
按照批准的初步设计确定的建设规模(建筑面积)、建设(装修) 标准和概算总投资，组织施工图设计；
办理规划、土地、环保、施工等许可手续；
组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；
负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；
组织、协调处理总包、分包等参与工程建设各方的关系；
负责全过程的项目管理，负责竣工验收工作；
审核施工方提交的竣工结算书，编制决算报告；
整理工程档案资料，向项目委托单位移交资料和相应资产等；
对工程质量终身负责。
项目概述
一、 项目概况
项目名称：圣湖上城房屋建筑工程 项目总投资：人民币两亿叁仟万元 建设地点： 万州区沙河街道办事处 建设规模：总建筑面积 78400m2 竣工日期： 2014年 6月 15日 资金来源：财政拨款与自有资金 代建工程性质：新建
使用单位： 重庆万瑞地产发展有限公司
审计单位： 重庆茂源会计师事务所 勘察单位：四川煤田地质 137 总公司万州分公司
代理单位： 重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司
监理单位： 重庆市鼎运工程咨询有限公司
总包单位： 重庆市建工第二建设有限公司
二、代建项目管理目标
投资控制金额：人民币两亿叁仟万元内
工程质量标准：
代建管理期限：从签订合同开始至 2014年6 月 15日工程竣工验收 完毕，达到入住条件。竣工备案、移交完成。
三、代建管理依据
1、国家及地方代建管理的法律、法规；
2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货、 竣工验收；
3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预 算；
4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；
5、各种技术规范、规程及各种技术标准、规定。
总体项目管理原则
一、实行施工总承包制 实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承担实现项目 总工期及项目整体质量目标的责任， 并由其协调管理其他分包商的工 作。此举可以有效地避免将工程分解并平行招标施工产生工程内部交 叉管理过多， 没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况， 同 时也符合我国政府对建设项目管理的程序及规定， 这也是国际工程项 目管理的一般作法。
二、建立项目的管理架构，形成合同网络图 在项目管理的初期首先完成项目组织架构的制定工作， 形成