文档介绍：培训组织实施方案
各阶段具体实施细节
第一阶段培训准备阶段
日期
工作内容及要求
负责人
培训前20天
通过多种方法进行调研，收集信息，设计针对性教材
培训前10天
发通知，告知学员培训流程安排、时间地点等
集团人力资源部
培训前7天
与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动员会议；落实培训师行程安排。
培训机构
培训前7天
与培训师再次确定培训内容和目标；打印学员讲义；准备学员文具；制作横幅、展架等宣传品；设计并制作学员培训评估表；培训师、工作人员落实并召开动员会议；落实培训师行程安排。
培训机构
培训前1天
沟通培训单位情况、受训人员情况及培训要求。
共同完成
会场布置、调试教学设备、文具摆放
集团人力资源部
第二阶段培训实施阶段
内容安排
时间
工作内容及要求
负责人
正式授课
8:30
引领讲师到会场，接通投影仪
培训机构
9 : 00-12 : 00
13 : 30-16 : 30
讲师授课，互动交流
讲师
16 : 35
下发并回收《培训现场评估表》
培训机构
17 : 00
下课后、收拾讲师物品
培训机构
培训后7天
整理现场评估表，撰写培训评估总结报告
培训机构
第三阶段后续跟进阶段
日期
工作内容及要求
负责人
训后7天内
提供促进课后效果转化相关表格工具，指导 HR进行训后跟进
培训机构
布置课后作业或思考问题，帮助学员加深印象
培训机构
提供培训现场精彩照片汇总影片和全部照片
培训机构
提供培训现场评估总结报告，将学