文档介绍：某IT项目管理控制范围概述
*/56
整合项目资源是项目整体管理的主要工作，其主要过程有制定计划、实施计划、控制计划变更。
项目的静态资源包括与项目相关的人、财、物；动态资源包括非实物生产资料、无形的管理约束、项目的运作过程等。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的人，在项目管理中对项目干系人进行分析和管理非常重要。
项目的整体管理围绕项目管理计划进行，项目管理计划用来协调所有其他计划，以指导项目执行的文件。
【课程回顾】
*/56
【课程回顾】
项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将变得更加集中。
这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。
项目
成功
定义
开 发
实 施
收 尾
采 购
风 险
沟 通
人力资源
质 量
成 本
时 间
范 围
项目整体管理
（筛子装水的启示）
图3-2 整合项目资源在项目管理中的地位与作用
*/56
如果您不能明确要去哪里，那您也不知道什么时候能达到。
我们不应该少做必须做的或者应该做的工作，但也不应该多做不必要做的或者不能做的工作。
本章将主要介绍IT项目范围与IT项目范围管理的概念、内容，详细介绍IT项目的启动及项目范围管理过程，分析项目范围变更控制过程。
【本章知识要点】
*/56
学****完本章后，应当掌握如下知识：
（1）项目范围与范围管理的基本概念。
（2）IT项目范围管理主要过程与内容。
（3）编制IT项目章程的方法。
（4）召开IT项目启动会议的方法和内容。
（5）项目范围与质量、时间和成本的关系。
（6）软件项目范围变更控制流程。
【本章知识要点】
*/56
缺少正确的项目需求、定义和范围核实是导致项目失败的主要原因。
目前IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定性和易动性。
做对的事情比把事情做好更重要！
项目范围管理概述
*/56
IT人员缺乏对企业信息化的深刻理解，他们更多地把视角放在技术上面，而忽视了对企业需求获得能力和信息化的感悟能力的造就。
最终导致了忽略企业需求，渐渐地把自己打扮成为一个技术专家的角色。
IT项目的成功从需求开始，优秀的需求分析与设计人员是IT成功之本。
项目范围管理概述
*/56
全面地面向需求的IT项目开发组织是一切保证的基础，如果组织不以客户需求为导向,那么任何其他努力都将化为乌有！
软件如果缺乏与管理的真正融合，所有使用者会感到软件是一个没有灵魂的躯壳,软件对于企业管理的作用就失去了许多应当体现的价值。
项目范围管理概述
*/56
项目范围管理概述
项目范围与项目范围管理
项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。
项目范围的定义包括两个方面的含义:
项目产品范围
项目工作范围
对项目产品范围完成的衡量标准根据客户要求来进行，对项目工作范围完成的衡量标准根据项目范围管理计划来检验。
1）项目范围的定义
*/56
项目范围管理概述
项目范围与项目范围管理
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
项目范围管理的主要主要任务是，保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。
应该将项目产品范围与项目工作范围的管理很好地结合，以确保项目工作可以得到项目的最终可交付成果。
2）项目范围管理的定义