某某公司人力资源项目建议书.ppt

文档介绍：某某公司人力资源项目建议书
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对项目目标、使命的理解及基本理念的建议
对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议
对项目运行具体行动计划的建议
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九略对项目背景及项目使命定位的理解
首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
项目使命：
构建首创置业统一的人力资源管理系统
项目背景：
2002年首创集团进行了重大战略重组
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九略对项目目标的理解
建立集团新的统一的绩效考核体系
依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力
资源管理问题为目标：
目标-1：
形成集团新的统一的薪酬管理体系
目标-1：
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绩效考核
考核是强化企业文化的载体
考核应传递企业的战略意图、目标和任务
考核是人员任用和职务升迁的依据
考核是进行人员培训的基础
考核是价值分配的支持系统
考核是对员工进行激励的手段
九略建议项目运作遵循以下的基本理念
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薪 酬
企业以产品或服务向市场索酬；
员工以能力和贡献向企业索酬；
薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力
九略建议项目运作遵循以下的基本理念
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绩效管理（考核）及薪酬管理
在人力资源管理系统中的位置
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绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置
薪酬管理
人力资源开发
人力资源规划
人员选拔评价
企业发展战略
业务流程设计
组织架构设计
工作分析
岗位评估
任务/目标确定
年度计划
绩效考核
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绩效管理(考核)模块的项目建议
绩效管理原理性技术思路
绩效管理（考核）咨询流程