文档介绍：苹果公司组织结构分析
苹果公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple, Inc由乔布斯• 亚克和Ron Wayn在1976年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来，其在电子科技产品领域一 直处于全球领先地位，包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、 iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。 2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一
大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值 最高的上市公司。
苹果公司的组织结构
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苹果公司组织结构设置原则
1、 简约不简单，精简机构
简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里 不受欢迎，只有一个人——首席财务冒——掌握“损益表”，对造成盈亏的费 用开支负责。
2、 环状沟通，减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理 层相连。这样一•来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司
可以以最快的速度告知职员。（如图）
APPLE'S CORE苹果公司权力谱系
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