文档介绍：五、施工组织设计
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
四、保证措施
1．质量体系与保证措施
2．工期保证措施
3．人员安排与保证措施
4．安全生产保证措施
5．环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
6．支付保障措施（有关民工工资 、劳务分包、材料采购、设备租赁、等的 按期支付保证措施）
、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1、 工程概况
：湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程施工
：本条道路起自向霍路终止东部环路。道路全长约 570m。机 动车道为双道单向通行，中间有绿化带隔开，各标准机动车道宽为 12m,机动车
道外侧为非机动车道，有绿化带隔开，路灯设在绿化带上。根据道路照明规范要 求，本条道路采用双侧对称布置灯具方式。
，在2011年7月13日之前完工。
：包括道路照明、道路照明的线缆敷设、防雷接地等。
2、 工程施工特点
根据*湖南东路（向霍路一东部环路）路灯安装工程施工招标文件及现场实 际条件，本工程有以下几个特点：
，施工有一定的难度。
3、 编制依据
（向霍路一东部环路）路灯安装工程施工招标文件。
。
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4、 技术条件
。
。
5、施工组织机构
本公司自创建以来，以“加快发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高 标准”的发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神，积极进取、 不断创新，打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。
公司成立至今，公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度， 现已成功完成多项道路亮化工程施工。
我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术，营造 出更多优秀的亮化工程。
对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。公司主要职责，贯彻 国家有关建筑法令、法规，执行IS09001质量管理体系，对工程部实行行业规 范性的指导，为各项目部培养高级管理与技术人才。 工程部主要职责，执行公司 的各项指令，提供工程项目人、财、物的支持，对项目工程质量工期、安全、财 务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、 工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要 管理力量。
（见下页）
项目经理部
6施工总平面布置
(1 )工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。
(2 )召开项目部开工交底会，各工种人员的进场时间按工程进度安排分批 进场。并根据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。
：机具需用计划，按工程进度投入到位。
：根据现场实际情况，临时住房地点与甲方协商。
在此施工组织计划的基础上，项目部根据现场实际情况和技术规范，
编制更为详细的，操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方
案，与技术交底及安全交底。
（2）按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。
（3 ）结合甲方要求与现场实际情况，重新编制现场平面布置图。
622工程现场及材料准备（工程部、材料供用部）
（1） 同甲方与监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供的总平面布置搭 建临时设施
（2） 向甲方与监理送交各种材料的资料，并及时征得甲方与监理的认可
（3） 按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同
（4 ）制定现场材料管理制度，质量与安全管理制度，人员管理制度等各项 有关管理制度。
工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系， 约同
甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经 理部。
（1） 工程开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算 的基础
（2） 听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计 必须得到甲方及监理签章认可
（3） 邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收，通过后及时 请甲方监理在验收资料上盖章。
（附后）
7、施工总体进度计划
工程计划工期为