文档介绍：受职业生涯计划人姓名
部 门
时间段
20XX年至20XX年
职业生涯计划说明书
某通讯设备股份
一、基础情况
姓名
曾用名
性别
民 族
照
片
出生日期
籍贯
户口所在地
身份证号码
家庭住址、邮政编码
参与工作
时 间
学历
学校名称/培训机构
起 止 年 月
专业及证书
学****形式
学历及专业培训
工作经历
何年何月至何年何月
任职单位
任何职务/岗位
证实人
联络方法
家庭
关键组员
姓 名
和本人关系
工 作 单 位
二、测评分析
1．人格特质：有比较强领导欲望，良好合作精神，以极其灵活思维和处事风格和人相处，对工作有责任感，有极其强力自制能力，并重印象，轻易接收社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全方面思索问题，决议果断，比较重视现象和工作中积累经验利用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优异协调能力。
4．专业知识：没有系统人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全方面工作方法。
5．动机和价值观：态度真实，责任感强，目标明确，但较理想化。
三、生涯机会评定分析
1．组织发展战略：某通讯设备股份是通讯行业第一家上市企业，是集研发、制造、销售为一体含有相对强势中国最大电话机企业，企业将利用具牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品转变。保持通讯市场领域领先地位。战略目标以下：
时间
经济指标
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
产量（万台）
销售额（亿元）
利润（万元）
创汇（万美元）
2. 人力资源需求：努力满足人才需求，某通讯秉承“为职员发明机会”理念，坚持“以人为本”管理。为职员提供宽松和良好发展前景，在实践组织发展战略目标同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才需求计划以下：
时
间
数
量
人才队伍
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
管量人才
研发人才
技术人才
营销人才
3．生涯机会评定分析：
四．三年生涯目标
1．职业选择方向分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有利于事业上发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人爱好上倾向于对人研究、管理、开发。
③其有丰富工作经验，含有对做好此职业前提条件及关键原因。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划
1．工作岗位发展路线
培训主管
招聘主管
晋升
行政人事部副经理
（人力资源部副经理）
晋升
人力资源主管
2．继续教育培训发展路线
每十二个月听1—2次本学科学术汇报讲座
每十二个月接收2—3次本专业培训
3）计划（略）
六 评质和回馈（略）
附：
①职业生涯设计表图一
②人力计划和职员生涯计划图二
③职业生涯计划要素关系图三
④生涯发展视窗图四
⑤职业生涯计划模式图五
⑥职业生涯行动申报表图六
⑦面谈手册图七
⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
职业生涯管理角色一览表十一
职业生涯设计表
表一
性 名
性 别
年 龄
政治面目
现工作部门
现任职务
到职年限
现有职称
到职年限
个人原因
分析结果
环境原因
分析结果
职业选择
生涯路线
选择
职来生涯目标
长久目标
完成时间
中期目标
完成时间
短期目标
完成时间
完成短期目标
计划和方法
完成中期目标
计划和方法
所在部门主管
意见
人力资源开发
部门意见