文档介绍：生产部培训计划
为了提高员工技能与综合素质，提升其主动积极的工作态度与团队
合作沟通能力，增强敬业精神与服务意识，加强业务水准，现针对目前
生产部情况制定如下培训计划。
一、 培训目标
提高员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强
管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力。
二、 培训的原则
及时了解员工需求， 制定有针对性的培训计划， 充分利用碎片时间，
保证培训内容的实用性、有效性、持续性。
三、 培训的方式
目前采用在岗培训方式：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、
分批次培训； 根据不同岗位设置针对性培训内容； 根据培训内容的不同，
采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。
四、培训课程
序号
课程名称
内容
目的
参训人员
培训时长
培训时间
讲师
1
日常英语培训
出国英语
提高员工英语水平，
职员级以上
1H
季度
内训（刘 XX）
5 个万能动词
便于开展海外业务
人员
规范员工日常作业
2
车间管理
车间管理规定
行为，营造良好的工
所有员工
季度
内训（唐 XX）
作环境
吹塑设备培训
吹塑、注塑员
3
设备知识培训
通佳设备吹塑机
提高员工专业能力
2H
季度
内训（罗 XX）
工
培训
现场吹塑工艺及
工艺组人员
4
吹塑工艺培训
提高员工专业能力
吹塑、注塑员
季度
内训（陈 XX）
流程
工
仓库收发存等业
提高员工对仓库 --
班长、主管、
5
仓库流程培训
生产各项关联环节
技术员、工艺
季度
内训（魏 XX）
务流程
知识
员、仓管员
6
其他类培训（考勤
月度考勤填报基
统一部门填报格式
班长（含仓库
小时
季度
待定
填报）
本内容与格式
提交考勤专员
考勤人员）
五、 培训效果的考核与评估
部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行
效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次
培训的改进。培训效果评估分为以下几种方式：
1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈
观察等方式，综合考评培训 PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待
改进。
2、学****保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练****与演示、
角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等
吸收和掌握程度。
3、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等
方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主
管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。
六、附件为培训实施方案
附件一：日常英语培训
附件二：车间管理
附件三：设备知识培训
附件四：吹塑工艺培训
附件五：仓库流程培训
附件六：其他类培训（考勤填报等）
附件一
日常英语培训（针对海外工作出行培训）
序号
分类名称
内容
1
培训主题
出国英语、 5 个万能动词
2
培训目的
1.
帮助有海外工作需要的同事在出国前强化英语训练，
能够尽
快适应国外生活和工作，；
2.
便于出行海外期间能够应付日常出行交流。
3
培训对象
职员级以上人员
培训内容1. 简述（培训日常出行英语的目的）
内容培训（机场常用词汇、机场实用英语口语、飞机上常用
口语、酒店日常口语、常用翻译软件、
5 个万能动词 ）
5
培训方式
PPT展示 +口述
6
考核方式
笔试 +口述
7
培训日期
2018 年 7 月