文档介绍：三省吾身 ——总裁办战略规划部***转正述职报告
述职人：***
述职时间：2012-10-30
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存在问题及解决措施
具体完成情况
工作任务简介
下一步工作计划
目录
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2012-7-9到2012-9-4
1、练****任务：培训专员岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划梳理，优化培训架构图设计，并理清后期工作思路。
2、专项任务：对接总裁办（仅涉及法务中心及人力资源中心）、行政、采销以及易购4个体系，梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助课程优化及开发。具体工作思路如下：
（1） 与各体系对接人沟通，初步确定了要首先梳理与分析的14个核心岗位；
（2） 收集资料并整理，同时推动已有课程试题上线；与各部门负责人沟通，核定资料，构建培训架构图，确定实际需求及后期课程开发计划，并协助开发。
3、 其他临时性任务
（1） 协助对接体系转化课程与试题，以便上线；梳理岗位发展路径并跟进网络组上线。
（2）课程开发工作：基础领导力课程之“自我激励”；专业课程之“课程设计与开发——中级讲师课程”；“空调采销管理中心团队建设”
（3） 下午茶栏目：管理故事及定律的搜集，PPT的制作及后期推送，苏宁大学微博维护。
（4） 教师节贺卡制作。
（5） 内部分享：介绍“双脑思维之脑图介绍”
2012-9-4至今
苏宁大学课程开发组
培训专员
总裁办战略规划部岗位编制管理组规划专员
1、09年岗位规范的更新与确认。
负责将09年梳理的市场管理部和人事两块的岗位规范与大区负责人进行确认，看有无更新需求，并进行相应的优化和重新报批。
2、人力资源规划
这一块的工作主要是熟悉架构调整的整体思路，根据连发提供的待开发商圈数量与类型进行初步的人力资源规划，但由于很多因素待定，这一工作一直搁置没有成果产出。
3、商管公司部分岗位的五定表梳理
负责梳理总经办和市场管理部的岗位说明书，并与相关部门负责人进行确认，然后报批形成成果。
4、十一旺销出差大连，跟进大连大区的销售。
9月25日到10月4日，我负责跟进大连大区的销售，并实时向总部反馈大区实况，帮助大区协调解决问题，督促大区销售进度。
5、物流管理中心岗位规范梳理
负责牵头梳理物流管理中心的岗位规范，并推动成果报批，推进最终成果在E-learning系统中的上线和后期应用。
工作任务简介
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存在问题及解决措施
具体完成情况
工作任务简介
下一步工作计划
目录
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具体完成情况
培训
专员
专项任务
待梳理的岗位
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具体完成情况
培训
专员
专项任务
工作推进思路
收集资料
资料分析
拟定课程开发计划
（已有课程试题上线）
课程试题开发
课程报批及上线
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培训
专员
专项任务
按时完成计划考核任务
行政资质认证开发方面：共计2个核心岗位（前台秘书、驾驶员），已完成2个岗位发展路径，以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾驶员的岗位说明书；完成前台秘书与驾驶员岗位的课程清单梳理，共计11门课程，其中前台秘书岗位7门课程待优化，驾驶员4门课程待开发。
人力资源资质认证开发方面：共计6个核心岗位发展路径（暂定），现均已完成课程初步梳理，共计已开发课程51门，其中23门已上线；待开发课程19门（暂定）。已完成培训类、招聘类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。
易购资质认证开发方面：共计6个核心岗位（销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员、供管专员、财务管理专员），已完成4个岗位（销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员），共计梳理92门课程，其中69门