文档介绍：XX区高效奶牛养殖项目实施方案
一、项目提要
1. 1项目名称：高效奶牛养殖
：扩建
、法人代表、所有制形式 ：
所有制形式：民营
、建设规模、期限及建设内容 ：
建设地点：XX市XX区龙居镇小麻湾村
建设规模：引进良种奶牛 330头，采取“种养销一体化” 的高效养殖运营模式，年向社会提供原料奶2640吨，实现年产 。
建设期限：2004年
建设内容：引进良种奶牛 330头，新建牛舍1400m2，奶牛 运动场2000m2,挤奶厅200m2，青贮池760m2,精料库200m2 及配套设备购置。
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项目计划投资348万元，申请中央财政资金 100万元，省 财政资金70万元，市财政资金 10万元，区财政配套资金 20 万元，项目单位自筹148万元。
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项目承担单位自筹148万元，银行贷款80万元，奶牛养殖 户集资68万元。
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引进良种奶牛330头，建设牛舍1400m2,挤奶厅200祇奶牛 运动场2000吭青贮池760m2,精料库200m2及配套设备购置。
项目建成后，每头奶牛年平均产牛奶 8吨,年可向奶品加工 企业提供原料奶2640吨，，实现产 。详细的计算分析，每公斤奶的成本 ，则
。扣除成本，年实现利润
元。财务内部收益率28%投入产出比1:1 .2，静态投资回收期 ，财务净现值 。
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通过该项目的实施，逐步实现项目区奶牛养殖生产的市场 化、组织化，推动农业和农村经济的发展，大幅度增加农民收 入，加快农民致富奔小康步伐。该项目可带动奶牛养殖户 350
户，项目建成后人均增收168元，且可安排58人在养殖场就业， 解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著。
二、实施方案编制依据
该实施方案的编制是在与项目有关的行业政策、 产业信息，
以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上提出 的，主要依据有：《国家农业开发项目和资金管理暂行办法》 、
《XX区“十五”发展规划》、鲁农开办[2002]13号、东农开办
字[2002]10号文件。
三、劳动组织、管理与运行管护
、人员素质、人员培训
该项目劳动定员采取岗位负责制， 共计定员58人，要求具
有初中以上文化程度，熟悉养殖技术，服从管理。协会积极联 系畜牧局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、鲜奶 的存贮、运输等方面进行严格的技术培训，考试合格后上岗。
在项目实施过程中，成立以协会理事李洪明为组长的项目 建设领导小组，成立工程施工管理小组、奶牛引进技术小组、 鲜奶贮运小组，加强技术服务，以严格的管理，推动奶牛养殖 的快速、健康发展。
该项目采取以奶牛养殖协会为主的股份制管理模式，高效 能、高标准严格管理，实行部门、技术岗位责任制，严格奖励， 劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本 的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能、科学的管理 模式。
项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明 确分工，责任到人，以制度规范人的行为；同时，建立健全合 理的奖惩激励机制，充分调动工作人员的积极性，把养殖小区
建设好、经营好
四、市场分析
该项目的产品是向奶制品加工企业提供的原料奶，其市场 前景受奶的质量和企业对鲜奶的需求两方面的影响。该项目日 ，这对于我市的奶制品加工企业来说，数目是非 常小的。目前仅我市凯银集团原料奶的需求，市内养殖场是无 法满足的，所以只要该项目所产牛奶质量过关，市场潜力是很 大的。尤其是随着国民经济的发展， 人们的生活水平日益提高， 对奶制品的需求量逐渐增加，牛奶的市场前景会更加美好。
生产能力估计：该项目计划引进奶牛330头，建成投产后， 每头奶牛平均年产8吨，年可提供原料奶2640吨，按每公斤鲜 ，。
、营销策略
销售方案：该项目建成后，直接向我市凯银集团等牛奶加 工企业提供原料奶，预计年提供原料奶2640吨。实现销售收入 。
营销策略：项目建成后，针对原料奶的提供要求，对销售 人员进行严格的培训，制定严格的生产、运输、销售制度，保 证鲜奶质量。健全服务机构，提高服务功能，不断巩固原料奶 的销售渠道。
五、建设方案
建设任务：引进良种奶牛 330头，建设牛舍1400m2，建挤