文档介绍：财务人员绩效考核方案
、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
每年须在 12 月底交
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年 12月 25日前将个人全年工作述职报告及下年度
个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于 12月 30日前完成上级评价并交人事
行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由 ISO 规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的 70% 。
2、能力考核：
基本要素包括担当职务所需
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、
工作勤惰、协作精神以及个人修养等
构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵
纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明： 2—4 项考核占总考核分数的
30%
六、考核等级：
1、 A 级（优秀级）
95— 100 分
工作成绩优异，有创新性成果。
2、 B 级（良好级）
80— 94分
工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C 级（合格级）
65—79 分
工作成果均达到目标任务要求标准。
4、 D 级（较差级）
60—64
工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可
以达到。
5、E 级（极差级） 59 分以下
工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、
认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评
价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查
实，将给予扣分或免去全月奖金。
1 日之前未按时交总结及计
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月
15%。
划者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的 50% 记分。
财务部工作职能和考核标准
、具体工作职能：
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组
织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并
积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款
项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、
各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、
缴纳、减免工作。
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调
拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、
督促经济合同的履行。
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作
业管理。