文档介绍：项目奖金管理办法
、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的， 除
岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。 为规范项目奖 金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则, 定本办法。
老产品
改进开
二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、 技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、 发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）
及有关专业评审人员。
四、公司所有研发项目完成由研发中心承担,
项目评审和项目奖金发放由技
术委员会统一归口管理。
五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制,
项目经理的产生实行竞聘制
或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。
项目经理对具体研发项目的进
度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。
六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定， 各类项目的 奖金标的额划分:
项目类别
特类
I类
n类
川类
W类
项目奖金
标的总额
15~10 万
10〜7万元
7〜5万元
5〜2万元
2〜
注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、
销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
七、项目类别界定方法
70〜89分为n类,
采用累加计分制。从以下 A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然
后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为I类,
50〜69分为m类，50分以下为W类。
项目的技术含量及技术指标先进性（25分）;
B.
项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C.
项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（
15 分）;
30 分）。
D .项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（
八、项目类别评分标准:
要素
评价
评估分值
A
（25 分）
技术含量
（10 分）
技术含量高，或有重大的技术创新
8〜10分
技术含量较高，或有较重大的技术创新
5〜7分
一般
5分以下
技术指标 先进性
（15 分）
国际领先
14~15 分
国内领先或同行领先
11〜13分
国内先进或同行先进
9~10 分
填补公司空白
7〜8分
较先进
5〜6分
一般
5分以下
B
（30 分）
工作量
（20 分）
工作量大，开发进度要求紧
16〜20分
工作量较大，开发进度要求较紧
11〜15分
一般
10分以下
自主开发 难度
（10 分）
自主开发难度大
8〜10分
自主开发难度较大
5〜7分
一般
5分以下
C
（15 分）
对科技进步 的贝献
（7分）
大幅提升公司开发水平与能力
6〜7分
有效提升公司开发水平与能力
4〜5分
一般
4分以下
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
7〜8分
提升效果
（8分）
有利于提高品牌知名度和质量形象等
5〜6分
一般
5分以下
潜在
预期销量、收入及利润高
12〜15分
经济效益