文档介绍：篇一：医院信息科 2015 年工作计划 信息科 2015 年工作计划 2015 年是我院信息化建设走向成熟的一年， 为了更好的将信息化建设应用到日常工作中， 搞 好信息化队伍的建设，主要计划如下：
一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过 his ，emr， lis
等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。
二、完善病案室 his 系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，及时收 集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
三、 his 系统中新增加模块，其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理， 完善电子病历的应用性。
四、对医院将要上线的 pacs 系统做好充分的论证工作。
五、在日常工作中，合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。
六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行， 做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。
七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参加相关会议，开阔视野。
八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。九、做好医学 书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最 新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申 请报废
十、完成领导安排的其他相关工作。
2015 年 1 月 9日篇二： 2015 年医院企划工作计划
2015 年企划工作计划 医院经营体系主要包括：形象力、营销力、产品力。结合我院实际经营情况，短板主要体现 在如下几种情况，
1、产品力不足：
男科妇科业务项目及技术严重同质化、和普通门诊在同一一个竞争层次。
服务流程个环节衔接问题多，服务质量不高，距离亲情服务、感动服务差距较大。
专家力量薄弱，权威度无法建立，对患者吸引力不大。
诊疗项目收费标准不科学，检查项目收费偏高，不利于后续开发。
2、营销力不足：
营销机构不健全人力资源投入不足。市场部急需组建；企划部需要增招聘平面设计；网络 部需要增加推广 6-8 人（推广 5 人、美工 1 人、策划 1 人、程序 1 人）；咨询部需增加 2-3 人（主管 1 人）。
营销体系内各部门岗位员工职业技能不强，资源浪费问题较突出。
营销岗位薪资制度存在错误导向， 造***为业务开发壁垒， 影响门诊开发。 3、形象力不足：
社会公益形象不足。开展参与社会及党政部门纯公益活动较少，社会反响及影响力太弱。
学术地位不高。数年内未召开举办具有市级影响力的学术类活动，未派员参加行业内有较 大影响力的学术交流活动、培训学****等。建院以来虽发表三篇论文，但数量远未达到树立品 牌的要求。
含金量较大的资质荣誉不具备。尤其和行业内学科带头人、省市级专家未建立稳定的合作 关系；未挂靠任何一家省级以上权威医学科研院所及医疗机构。
专科品牌定位与医院业务发展格局不匹配。男科医院定位早期为医院开发男科市场发挥关 键作用，但伴随不孕不育、肾内科血透、肛肠科的设立与启动运作，暴露出男科定位的局限 性，需要考虑进一步调整。
总之，当前医院经营体系存在较多问题，但需有主次、有先后、有条不紊的逐个解决，