文档介绍：银行分行上半年工作总结
第一篇：银行分行上半年工作总结上半年以来，我行在新一届党
委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效
的发展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻 落实，积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理 要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理 要规范”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制, 强管理，增效益”作为发展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半 年全行主要经营目标完成均达到60%以上，较好地完成了省分行下达 的各项工作任务,
、信贷财务计划执行情况
（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末,
全行各项存款余额达•万元，比年初净增•万元，增长1
%,同比多增■万元，完成省分行下达全年计划 ：储蓄存款净增■万元，增长1 %,同比多增•万元。增量市场份额4 %,存量市场份
%,较年初增长
1・66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅髙于全省
平均水平
。
（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行
实现财务收入•万元，同比增收■万元，增长4
%0其中贷款利息收入•万元，同比增收•万元，增长4 %；金融机构往来收入■万元，同比增收■万元，%。
中间业务收入•万元，同比增收•万元，增长6
%,完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增
加•万元，增长其中利息支出■万元，同比增加•万元，金融机构往 来利息支出•万元，同比增加•万元，业务管理费支出•万元，同比增支 •万元。收支轧差，实现账面利润•万元，同比增加•万元，经营利润・ 万元，同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。
（三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末, 全行五级分类不良贷款余额■万元，占比・％,较年初下降•万元，完成 省分行下达全年下降计划1050万元的•％,占比较年初下降•个百分 点。其中：次级类贷款下降•万元，可疑类贷款下降•万元，损失类贷 款下降-万元。四级分类不良贷款余额•万元，占比较年初下降- 万元，占比下降■个百分点。清收不良贷款本息•万元，完成省分行计 划3600万元的-%； “散小差”贷款退出（撤据销户）■户、-万元，完 成全年计划的・％和％ 同比多收•户、-万元。
（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额・
万元，较年初下降-万元，同比少增•万元。6月底，全行贷款累放•万 元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放・ 万元；累收•万元，同比多收•万元。
二、采取的主要工作措施
（-）认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行2017 年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识 的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行 工作的总体要求，确立了 “上总量，求质量，调结构，创机制，强管
理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存 款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改 革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了 2017年
和今后三年的具体奋斗目标，提出2017年各项存款确保净增4亿元, 力争5亿元（保4争5）；有效贷款增加
；不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百
分点；清收不良贷款本息5000万元；“散小差”贷款撤据销户85000 户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润
1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要
求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理, 创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施, 制定出台了《全市农行2017年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、
《市分行机关部室2017年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管 理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》，于
3月7日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经
营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市 农行2017年工作会议，全面安排部署了 2017年各项工作。同时，全 面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提
供了保障。
（二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款
总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清 思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发 展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识