文档介绍：薪酬管理制度
一、 目的
为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理， 根据岗位价值与员工工作绩效表现， 本着客观
评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。
二、 原则
1、 因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪 资等级范围内进行调整。
2、 内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。
三、 薪酬标准
1、 公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。
2、 薪资构成=基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成(销售岗)+年终奖励
3、 薪资标准表
薪资标准表
职位
薪级
薪资
总额
薪资构成
支持岗
基本 工资
岗位 工资
绩效 奖金
全勤 奖
工龄 奖
提成
津贴
总监
级(E)
15
8000
1700
2900
3200
200
50元
/年，
300
兀土寸 顶。
销售 岗根 据业 绩计 提
根据 不同 岗位 的工 作性 质给 予交 通补 助、午
餐补 助等 津贴
14
7000
1700
2300
2800
200
13
6500
1700
2000
2600
200
12
6000
1700
1700
2400
200
经理
级(D)
11
5500
1700
1400
2200
200
10
5100
1700
1200
2000
200
9
4800
1700
1000
1900
200
8
4500
1700
800
1800
200
主管 级(C)
专员 级(B)
7
4200
1700
600
1700
200
6
3800
1700
400
1500
200
5
3400
1700
200
1300
200
4
3100
1700
100
1100
200
3
2800
1700
0
900
200
基础 岗(A)
2
2600
1700
0
700
200
1
2500
1700
0
600
200
薪资标准表
职位
薪级
薪资
总额
薪资构成
销售岗
基本 工资
岗位 工资
绩效 奖金
全勤 奖
工龄奖
提成
津贴
销售总监
3
3000
1700
100
1000
200
50元/ 年，300
兀土寸 顶。
销售 岗根 据业 绩计 提
根据不同 岗位的工 作性质给 予交通补 助、午餐 补助等津
贴
销售经理
2
2500
1700
0
600
200
销售专员
1
2000
1700
0
100
200
4、销售提成核算方法:
销售提成核算方法
月度完成业绩 （单位：万元）
提成提点
v 5
8%
> 5,v 15
10%
> 15
12%
备注：编制外销售人员，销售业绩按
10%提点核算，无月度完成业绩限制
四、流程及权限
1、新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限:
适用对象
直接领导
综合部经理
总经理
备注
专员