文档介绍：
质量保证措施
严格遵守招标文件明确的设计规范、 施工规范和质量验评标准， 围绕质量目标， 运用 现有的科技成果， 成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验， 精心组织、 科学 管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工 艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而 确保工程质量。
质量管理保证措施
（1）组织保证措施
1）选派优秀项目经理及高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富 施工经验的专业化施工队伍组织施工。
2）单位成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和 质检员，从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的 对策和质量岗位责任， 卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理， 从组织措施 上使创优计划真正落到实处。
3）建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、违规、蛮干现 象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检 查、奖优罚劣，对工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做，从制度上确保工程质 量。
（2）管理保证措施
1）严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和 创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，
2）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人 员审核并填写审核意见， 最后由总工程师审批。 在严格审核的基础上由技术人员向施 工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底， 并有记录。
3）真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控 状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现 问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
4） 职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施； 同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。
5） 加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要
会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、 分部工程的检查验收评定工作，未经 检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。
6） 质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现 问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工 程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施 工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。
7） 施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的
能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥质量小组的攻关作用， 解决施工现 场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。
8） 建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果 和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定， 使检测误差控制在设计及规范允许范围内。
9） 在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出 质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。
（1）施工准备阶段的质量控制
建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系；编制项目质量计划。
配备齐全工程施工人员，针对本工程各出现的新技术、新工艺、新材料的信息，及时 提出职工培训需求计划和培训要求。必要时，项目分部组织对职工进行现场操作培训， 满足工程项目需要。
对参加本工程的施工人员规定专门培训，要求施工班组保证达到企业质量体系相关要 求的内容，并有具体措施。
对本工程中从事特殊工作的人员，还要进行资格考核认可，通过考核合格者，方能上 岗作业或工作。
所有人员、项目经理、各岗位人员，都应持有岗位证书；特殊专业工种，专业操作人 员做到持证上岗。
参加施工准备人员要做到：
确认与甲方签定的质量保证协议以及对工程技术标准、 规范的要求，并熟悉这些内容。
明确业主对本工程项目质量的要求，以便制订本工程质量目标。
参加设计交底，了解工程概况。
掌握本单位资源情况，以便编制施工组织设计和施工方案。
对施工现场进行调查。
做好设计图纸的自审和会审工作：
为掌握设计意图，预防施工过程中发生工程质量问题 ，施工准备人员必须进行设计图
纸的审查工作，对自审中提出的问题要记录在案，作为会审的基础。会审后提出的问 题要求设计单位在开工前，进行说明或修改，这部分内容要成为正式