文档介绍：项目管理软件项目管理
第13章 软件项目管理
软件项目管理概述
软件度量
软件项目估算
项目进度管理
风险管理
软件项目的组织
软件质量管理
软件配置管理
教学目的与要求
⒈掌握软件项目管理的基本概念；
⒉掌握软件度量和软件项目估算的基本方法；
⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排；
；
⒌了解软件项目组织中各角色的作用
⒍了解软件配置管理的基本概念和主要活动
⒎了解软件质量保证的基本活动，以及软件评审的任务和方法；
⒏了解软件配置管理的基本概念和主要活动
教学重点 ⒈软件项目管理的基本概念； ⒉软件度量和软件项目估算的基本方法； ⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排。
教学难点 ⒈软件度量和软件项目估算的基本方法; ⒉PERT图作出软件项目的进度安排； ⒊软件质量保证、软件评审、软件配置管理。
教学学时 4学时
教学方法 采用多媒体课件+讲授法+启发式相结合教学
教学参考文献 ⒈《软件工程导论(第五版)》,张海藩，清华大学出版社 ⒉《软件工程 (第二版)》,齐治昌，高等教育出版社 ⒊《IT软件项目管理》,王强，清华大学出版社 ⒋《IT项目管理》,唐晓波，电子工业出版社 ⒌《软件企业管理》，张旭梅 等著，科学出版社 ⒍《软件质量保证技术(三级) 》，李正海,上海交通大学出版社
项目案例(1/4)
任务
负责组织**大学图书馆管理系统的开发
时间限制
6个月
人员
4个技术人员
成本
控制在40万元之内
小王
老王
项目案例(2/4)
案例角色和人物
小王：软件项目负责人
老王：公司技术老总
开发小组:小李、老赵、小田、小谢
项目案例(3/4)
小王的长处
精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术
丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发
有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足
小王的欠缺
从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题
项目案例(4/4)
小王很茫然，面临许多问题
如何着手开展工作？
能否以及如何保证在规定的时间约束范围内完成工程？
如何保证所开发的软件系统的质量？
怎么去组织手下的技术人员，让他们充满***地工作？
如何确保项目不会失控？
如何在实施过程中处理各种应急事件？… …
这些问题都是软件项目开发必须解决的，而且不是纯粹的技术性问题
软件项目管理
软件危机后的普遍性结论：软件项目成功率非常低的原因可能是项目管理能力太弱。
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。
软件开发
成本约束
进度约束
高质量软件
用户需求