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金刚砂耐磨地面施工专业技术方案.docx

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金刚砂耐磨地面施工专业技术方案.docx

上传人:suijiazhuang1 2020/12/14 文件大小:56 KB

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文档介绍

文档介绍:目录
一、 工程简况及方案依据 2
二、 施工部署 2
三、 施工计划 3
四、 四地面开凿 5
五、 基层混凝土要求 5
六、 硬化剂施工工艺 7
七、 安全措施 10
八、 技术质量标准 10
九、 成品保护 10
、工程简况及编制依据
1、工程简况
** 电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面,颜色为灰色,施
工面积约17000川,其中由中********* 公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包括: 按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实,找平后的混凝土面 层硬化剂撒料,盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品,并达到验收标准。
2、编制依据。
《安全生产技术与管理技术》
《楼地面建筑构造》( 01J304)
《建筑地面工程施工及验收规范》( GB50209— 2002) 《建筑企业经营管理》
3、工程工期 : 2013 年9月 1 日至 2013年 10月 31日
二、 施工部署
一、现场管理组织机构
根据本工程的特点及施工要求,严格按 IS09001质量体系文件《管理手册》中
《工程工程组织机构管理办法》成立工程经理部,对所属施工队伍进行生产指挥、 技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。由具有丰富施工经验的技术人员 和管理人员组成精干、高效的工程经理部,同时配备指挥得力、效率高、应变能力 强的工程班子。工程班子设工程经理、总工程师各一名。下设六科一办。作业层为 直接生产单位,共设两个班组,分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工 程。本标段工程拟投入各类施工人员最高峰 40 人。现场组织机构见图 3-1 现场管 理组织机构图所示。
、现场管理组织机构
安全监察科
计划经营科
设备物资科
质量监察科
工程技术科
图3-1现场管理组织机构图
表3-1施工班组安排表
序号
班组名称
人数
任务划分
1
施工一组
20
普通地坪地面修复施工
2
施工二组
20
耐磨地面面层修复施工
三、施工计划
1、 总体施工进度计划
我单位计划2013年09月3日开工,2013年11月3日竣工,总工期60日历 天。具体开工时间以签订合同后 3天为准,总工期不变。具体见附表 施工进度计 划。
2、 工期保证措施

科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加 强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给。

,全力保障施工生产
发挥机械化施工优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修
体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物
资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物
力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间 的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工 作,加强协作配合,理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、 及时解决,避免影响施工进度保证工期。
,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保资金投入,提供 强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
,确保施工生产顺利进行
在施工中理顺与业主、监理工程师的工作关系,确保施工生产顺利进行。


科学组建工程经理部,主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”,即“进场
快、施工准备快、开工快”,本着先施工后生活、先通后善的原则,保证主体工程 顺利开工。
管理措施 加强施工管理,向管理要工期,要效益。要强化施工调度,搞好施工协调,解 决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓,争分夺秒,尽快突破,以确保工期。
监控措施 施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指 标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工 期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键工 程强化跟踪指导,跟踪监测。
四、地面开凿 首先确定施工区域,然后由专业电工接通电源,施工人员开始用凿毛机凿除地 面,在凿除过程中,为防止灰尘太大对电厂造成污染,需要一边洒水,一边凿除, 将凿除的灰渣,清扫后运至场外,为后期的铺基层混凝土做准备。
五、基层混凝土要求
(1)支模
1、建议对交叉作业尽早安排,砼浇注后三天内不上人