文档介绍：特派克生物防治技术有限公司安全管理制度
一、总则:
:
（含消防）卫生、管理、保证人身及经营安全。
2.
适用范围
（生产）责任制、安全教育、环境卫生管理、安全检查、电气
安全、职位安全操作规程、安全事故管理、安全档案管理、劳保用品发放使用管
理、消防与仓库安全管理、安全卫生奖惩等安全卫生有关事项。
3.
权责单位:
、修改、废止与起草工作。
、修改、废止的核准工作。
4.
管理单位:
。
（行政单位）为本办法各公司Z管理单位。
二、内容
，成立各公司安全管理小组作为各公司安全
管理机构。安全管理小组T作职掌如下:
推行、宣导公司有关安全管理的各项规章制度。
制订月、季、年安全工作计划，定期呈报（副）总经理，并负责推行、实施。
定期进行安全检查。发现有严重事故隐患的，有权制止作业。并立即采取处理
措施或报告该部门主管、经理直至（副）总经理。
督导、协助有关部门制订、健全安全的管理制度，并对执行情况进行监督检查。
负责各种安全事故的调查处理。建立、完善各种事故档案。并负责填报各项事
故报表丁•作。每月对当月安全事故向G/M提出分析报告。
接待并处理政府有关部门的安全检查、来访。
配合教育训练组对公司员工进行安全教育，并负责组织特种作业人员进行安全
技术培训。
其它有关安全事项。•
：
安全小组设正副组长，分別为公司（副）总经理和总经理室指派人员，执行委 员一名，由行政科主管担任。委员若干名，由各相关职能部门主管（经理）或 其第一代理人担任。
。
（行政科）
，在公司安全小组指导下，从事安全的各项事务 管理。
：
负责宣导公司有安全各项规章制度，督促各单位认真执行安全规范。
与教育训练单位配合，对公司员工进行安全教育宣导，督导、协助各部门组织 的特种作业人员安全技术教育。
制定月、季、年度安全工作计划，经安全小组审议后，呈报总经理批准并组织 实施。提拟每月安全分析报告。
召集、主持公司安全小组有关成员进行每月一次的安全与整理整顿检查。公布 检查结果，对检查中发现问题制定具体对策，追踪改善情况。
督促各单位安全小组委员每周至少对本部门进行一次工业安全检查。督导各带 班班组长做好木班组的安全工作，建立、健全安全三级工作网（公司安全小组 一级，各部门一级，各生产班组一级），把安全工作具体分解、落实到最基层。
生产安全单位人员每天对公司各部门至少进行一次安全巡视和整 理整顿查 核，重点巡查事故隐患安全操作规程及整理整顿执行情况，发现事故隐患耍及 时处理，发现违规现象要及吋纠正，并填写《安全、整理整顿查核问题点追 踪单》。
根据需耍，不断完善安全管理制度，拟定安全各项报表，使安全工作合理化、 制度化。
对各种安全事故进行调查分析，组织责任单位检讨事故发生原因并提岀改进和 防范对策。
负责安全技术改进工作，与生产技术单位及各生产单位共同研究，采取必耍措
施，改善某些现状。
接待并处理政府有关部门安全检查、来访工作。
，系指各生产部门主管、班组长、作业人员及职能 部门齐主管、各级人员在公司生产经营活动中齐自应负的相应的安全责任。
：
对本单位的安全生产、卫生负有最主耍的管理与领导责任。
彻底贯彻执行公司有关安全工作的制度、规定，在计划、布置、检查、总结和 评比生产工作的时候，同时谋划、布置、检查、总结和评比工业安全整理整顿 工作。将生产安全整理整顿丁作纳入生产、行政事务管理工作Z中。
组织编制本单位安全技术改善措施计划，经公司有关部门审核、批准后，负责 实施完成。
负责组织制订并贯彻执行本单位工业安全整理整顿规章制度、各岗位安全操作 规范。
口常巡视生产时，同时巡视检查安全及整理整顿工作。并定期 与不定期组织 进行本单位工业安全检查。及时制止违草作业与处理不安全隐患。检查所属建 筑物、工作场所、机器设备、安全设施等是否符合安全卫生要求、安全装置是 否按章操作、劳保用品是否正确使用。
负责并组织对本单位的安全教育，尤其是本单位新进员丁的岗位安全教育、现 场教育、违章事例教育、特种作业人员的安全教育与专业训练。各单位的教育