文档介绍：项目管理实施办法
一、 项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、 重大技术攻关、 工程建设等方面的管理， 充分整合公司的人、 财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项 目开展采用项目管理模式进行管理。
二、 项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长(一般超过 3 个月)、经费较大 (一般超过 5 万元)等特点，且对公司的经营发展具有重大意义 . 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关 项目；工程建设项目。
三、 公司项目管理的组织机构及管理职责
1、 决策机构 :
1、 项目管理委员会 是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请 或委托内、外的行业专家专员进入项目管理委员会任临时委员。
2、 项目管理委员会的职责：
确定年度项目开发计划；
对项目立项、项目撤消进行决策；
评审项目计划 :包括进度计划 .成本预算 .质量计划等；
召开项目阶段性评审会： 必要时对项目阶段报告进行评审； 对项目总结报告 进行评审。
监督项目管理相关制度的执行；
对项目进行过程中的重大里程碑 .重大变更计划做出决定；
确定项目经理及对项目经理的考核；
确定项目的绩效考核原则。
2、 日常管理机构 ：
项目管理办公室 为项目日常管理的常设机构， 对项目管理委员会负责， 现设在公 司经营管理部。主要职责如下：
1、 拟定项目管理的各项制度；
2、 开发和维护项目管理标准 •方法和程序；
3、 制订具体的年度项目计划；
4、 依照项目管理相关制度，管理项目；
5、 对项目的进展进行适时的跟踪；
6、 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
7、 组织项目阶段性评审；
8 保存项目过程中的相关文件和数据；
9、为优化项目管理提出建议 ，主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指 导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理
项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任
项目经理的任职资格：
a） 原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经 理以上条件之一资格。
b） 在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于 研发的项目必须有较深的技术背景。
c） 具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标 ，能对项目的规划和项目中出现
的问题以全面、长远的眼光进行思考。
d） 充分的协调能力，其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力； 应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。
e） 项目经理原则上不能同时兼任两个以上的项目经理。
2、项目经理的职责：
a） 保证项目完成的目标与制定的目标一致 .
b） 合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源
c） 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行 .
d） 对项目的成功富有的主要责任，对项目的计划、实施、监督与控制富有全权 的责任，保证项目能达到预期的效果。
e）协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行。
f） 形成良好的项目团队合作的模式
g） 对项目