文档介绍：后勤保障突发事件应急预案
 
后勤服务保障突发事件应急是指一旦发生因自然原因或人为活动引发影响单位正常运转停电、停水、食物中毒等和后勤服务保障相关突发事件或出现临险前兆时，为了避免或最大程度地降低突发事件造成损失，而采取不一样于正常工作程序紧急防险抢险行动。为高效、有序地应对后勤服务保障各类突发事件，避免或最大程度地降低突发事件造成损失，建立后勤服务保障安全预警机制，提升后勤服务保障能力，维护良好秩序，确保高效、安全运转，结合实际，特制订本应急预案。
一、工作标准
1、加强防控。增强忧患意识，坚持预防为主、常备不懈，常常性地做好突发性事件防范意识教育和设施设备巡查维护工作，加强后勤服务保障突发事件估计、预警工作，做到防患于未然。
2、加强领导。实施“统一领导，分工负责”。在必需采取紧急处理情况下，各相关单位、责任人员应临机决断，控制事态发展。各相关单位、责任人员协同配合，形成应急联动处理机制。
3、快速反应。突发事件应急处理各个步骤应坚持快速高效标准，建立反应灵敏、灵活应对机制，健全立即完整、高效监测预警体系，立即获取充足而正确信息，跟踪研判，果断决议，快速控制和处理突发事件，避免或最大程度地降低突发事件造成损失。
4、安全有序。当火警、火灾、食物中毒等严重影响生命财产安全事故突发时，要坚持安全有序标准，相关人员要统一服从指挥、调度，紧急抢险抢救、隔离及救护。做到有组织、有纪律、有秩序地进行，避免过分惊慌和混乱。
二、运行机制
1、建立后勤服务保障安全预警机制，加强对突发事件相关信息监测、估计和搜集，做到早发觉、早汇报、早处理。
2、各应急工作组组员单位，依据本预案制订各类突发事件专题应急预案，确保应急设施设备、救灾物资、器械准备。
3、对通常性突发事件应根据分工负责、条块结合、以块为主标准应急处理。对火警、火灾、食物中毒等重特大突发事件，应立即汇报中心应急领导小组，请示同意应急预案开启，通知相关应急工作组，并立即主动地进行先期处理，控制事态。
4、各组员单位应依据本预案和专题应急预案，抓好应急队伍建设和人员落实，切实提升应对后勤服务保障各类突发事件能力。
三、组织机构和职责
1、成立后勤服务保障突发事件应急领导小组。
组 长：后保科科长，全方面负责后勤突发事件应急处理工作。
成 员：各部门和各科室责任人，各部门对应岗位管理员。
2、关键职责：
（1）依据后勤服务突发事件险情，决定是否开启本预案；统一指挥和紧急组织防险抢险、抢修排障、医疗救护、隔离控制、防灾抗灾等工作；实施上级下达其它相关重特大突发事件防灾救灾任务。
（2）督促、检验对各类突发事件应急准备落实工作；负责后勤保障各类突发事件专题应急预案制订、修订；做好对突发事件险情调查和预防工作，立即向单位提出开启重特大突发事件应急预案提议；负做好相关事件信息汇报、联络、接待等各项日常事务工作。
四、能源断供设备故障类应急预案：
1、立即组织能源供给单位技术人员对能源断供信息正确判定，调查核实能源断供情况；立即提供各类能源或必需备供设备，保障设备正常运行；对已经发生或可能引发能源断供隐患进行立即抢险排除，确保运行万无一失。
  2、设备故障紧急抢修：由维修人员和设施设备供给商、安装单位组成。关键职责：立即启用对应设施设备备用设备，确保设施正常运行；立