文档介绍：企业安全生产方针：
安全第一 、预防为主、综合治理
企业安全生产目标
重、特大火灾、爆炸事故为零
重大人员伤亡事故为零
重大泄露事故为零
轻工伤事故每十二个月不超出8‰人，并实现逐年下降
各类安全消防设施完好率达成98%以上，并实现逐年上升
安全培训教育合格率100%
隐患整改率100%
03管理者代表任命书
为了落实实施AQ3013-20XX《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》和AQ3038-20XX《电石企业安全生产标准化指南》标准，建立企业完善安全标准化管理体系，特任命张新程为我企业管理者代表，其职责是：
1、确保企业安全标准化管理体系所需过程得到建立、实施和保持；
2、负责策划、组织实施内部审核，并向总经理汇报安全标准化管理体系业绩和改善需求；
3、确保在整个企业内提升安全生产意识；
4、就安全标准化管理体系相关事宜和相关各方联络等;
望企业全部相关人员服从协调，共同推行安全管理职能，以确保安全标准化管理体系有效运行。
总经理：张立
04安全承诺书
企业各部门、各科室、各车间：
为实现我企业安全生产方针和目标，现向全体职员和社会郑重承诺：
遵守国家及地方政府相关安全方面法律、法规、行业标准和企业规章制度；
企业总经理是企业安全第一责任人，每位职员对企业安全事务有义不容辞责任，安全表现是奖励和聘用职员及承包商关键依据；
建立安全标准化管理体系，确保提供为有效运行和改善体系所需要资源，包含全部过程人力、物力（包含基础建设）、财力资源配置；
全方面、连续地识别、评定、控制和生产过程相关风险，定时制订切实可行安全目标，经过全体职员努力来连续改善我们安全业绩，确保人身、企业财产安全；
在生产活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面投入，加强生产技术及设备改善，制订有效应急方法，预防火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故发生；
提供全体职员培训，增强职员安全意识；
定时公布安全业绩，经过公众监督，使我们安全业绩得到连续改善，促进企业可连续发展；
加强对供给商、承包商安全管理，杜绝违章作业，努力向全社会提供符合安全要求高品质产品。
承诺人：张立
4 管理要求
概述
总经理依据AQ3013-20XX标准要求，建立了文件化安全标准管理体系，本企业各部门和全体职员为了有效地落实实施和保持安全标准化管理体系，并连续改善其有效性。应做到：
识别安全标准化管理体系所需要过程及其在企业中应用（从安全角度考虑）；
确定这些过程次序、相互作用和过程接口；
确定并建立为确保这些过程有效运行和控制所需准则和方法；
总经理确保能够取得资源和信息，以支持这些过程运行和对这些过程监视；
由相关部门监视、测量和分析这些过程；
实施必需方法，以实现对这些过程所计划结果和对这些过程连续改善。
企业按AQ3103-20XX标准要求，致力于管理这些过程，遵照P(计划)、D（实施）、C（检验）、A（改善）方法控制企业整个管理活动、生产过程中危险、有害原因和危险源风险控制。
标准
安全标准化实施，应表现全员、全过程、全方位、全天候安全监督管理标准，经过有效方法实现信息交流和沟通，不停提升安全意识和安全管理水平。
安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考评机构考评、政府安全生产监督管理部门监督管理模式，连续改善企业安全绩效，实现安全生产长久有效机制。
实施
安全标准化建立过程，包含初始评审、策划、培训、实施、自评、改善和提升等6个阶段。
初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现实状况进行初始评定，了解企业安全管理现实状况、业务步骤、组织机构等基础管理信息，发觉差距。
策划阶段：依据相关法律法规及本规范要求，针对初始评审结果，确定建立安全标准化方案，包含资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用安全生产法律法规、标准及其它要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、统计等；确定企业安全生产方针和目标。
培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。
实施阶段：依据策划结果，落实安全标准