文档介绍：XXＸX集团20１７年薪酬福利管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
为维持集团高效与可持续发展，实现集团效益与员工利益相结合,共谋发展，落实集团各中心、直营店“独立核算、自负盈亏”的战略经营模式,并参照行业标准，结合集团实际，制定本办法。
第二条 适用范围
适用于集团全体全职员工，各分子公司、代理商、加盟商可参照执行.
第三条 管理权限
1、集团行政人事中心负责本办法的解释、制定、调整。
2、集团各中心、直营店负责本办法的落实、执行,并具有建议权。
3、集团董事长（兼任总经理)享有本办法执行的最高决策权．
4、集团各管理层岗位员工涉及各项事务性工作的管理权限见附件1.
第四条 管理原则
1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整集团薪酬水平,使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力．
2、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性,设立双元化薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会．
3、倾斜的原则:薪酬水平须与集团现阶段的经济效益和承受能力保持一致,用适当的薪酬成本激励对专业人才、高级营销、管理人才适当倾斜,既要确保股东的利益，又要实现集团的可持续发展的原则．
第二章 薪酬福利管理
第五条 独立核算
1）集团各中心、直营店采用独立核算方式,薪酬（除月工资核算部分)结算周期为季度、年度。公司每月支出的工资部分及经营费用为集团预支款，各中心、直营店须加强经营管理、成本管理，以实现利润目标为工作导向,扩大收益,分别承担支出费用。
2）集团在独立核算的经营模式下，坚持风险共担原则。
①产品运营中心、市场推广中心、直营店等具有实质经营业务的,所有支出由其独立承担；行政人事中心、资本运营中心等不具有实质经营业务的,由资本运营中心负责核算经营成本，所有支出由集团承担.
②集团与各中心、直营店应共担风险，在不盈利的情况下，集团最低限度保障员工的职能工资发放;在盈利的情况下，集团也将适度的调节、均衡员工收入。
第六条 薪酬结构
集团薪酬由职能工资、提成工资、各项津贴补助、奖罚金、年终奖金、股权分红六个方面组成。定义如下：
1、职能工资：集团给予的固定劳动报酬．职能工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资三个方面。其中基本工资为河南省政府规定的最低企业工资标准，岗位工资为各工作岗位的价值工资体现,绩效工资则作为岗位工资的补充，用于工作履职、工作成果的考核.
2、提成工资：集团给予的各项经营性提成,包括资金运作、招商加盟、培训教育、产品销售、推拿服务、建卡充值等.（提成标准参照本办法及集团其他关于提成标准规定的文件、协议、责任书等执行。)
3、津贴补助:集团给予的福利性工资,包括话补、餐补、工龄等。
4、奖罚金:集团给予的表彰、惩罚的工资表现形式。
5、年终奖金:集团给予的经营性成果奖金表现形式，具福利性质。
６、股权分红：集团给予的经营性成果奖金表现形式。
第七条 集团各中心薪酬
1、集团根据各岗位工作价值,设置差异化弹性标准。集团各中心共设置四个管理层级,岗位系数及职能工资标准如下：
层级
岗位
系数
职能工资标准
高层管理
总裁
3。5
１0000－2２000
副总裁
6000-150０0
中层管理
经理
1。8
4０00-8000
副经理
１。4
3０00—６000
基层管理
主管
2500－5500
基 层
一般员工
1。０
2０00－45０0
岗位系数主要作用于金额分配,设定基层各岗位系数为“1。０”，讲师、督导技术性岗位系数应乘以1。2倍。
2）核算方式：分配总额÷（在职人员岗位系数和值)×岗位系数.
3)实际分配核算应根据员工的入职时间比例.
２、依据集团管理层级，并参照行业标准,结合集团实际,执行宽带职能工资,各岗位分别设置4—９个薪级．除集团特批外按如下标准执行:
职位名称
薪级
职能工资标准
级差
基本工资
岗位工资
绩效工资
比例
工资
比例
工资
总裁
一级
22
60%
120００
40％
8４00
二级
000
６４00
三级
14
49０0
四级
1
0
3400
副总裁
一级
15０00
均１０00
1600
70%
75０0
3０%
59０0
二级
12
44０0
三级
1
0
34０0
四级
8
2400
五级
７
190０
六级
6
1４00
经理
一