文档介绍：山东亿阳粮食智能装备有限公司
薪酬绩效管理制度
(试行稿)
文件编号:ＹY A０１6
版 本:1．0
生效日期:２0１７年1月1日
副本编号：
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目的
明确公司薪酬政策和薪酬项目,并结合绩效管理,激发员工工作积极性,创造高绩效。
实现公司目标和员工个人发展目标的协调。
保留和吸引人才，增加公司发展后劲。
适用对象:本制度适用于公司全体员工.
原则
和谐共进:根据劳动力市场和当期效益决定薪酬水平,实现公司与员工可持续发展.
价值导向:依据绩效、职责和能力确定员工薪酬水平。
效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先．
结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立结构化薪酬体系,形成多种模式的统一薪酬平台，实现薪酬管理的一致性。
管理权限
薪酬管理权限
表１ 薪酬管理权限
序号
事项
提议
提案/实施
审核
审批
1
薪酬绩效制度制定
人力资源部
人力资源部
总经理
董事会
２
薪酬绩效制度修订
人力资源部
人力资源部
总经理
总经理
3
定薪
总经理
董事长
董事会
副总经理
总经理
董事会
总经理助理/总监/部门经理级
人力资源部
总经理
总经理
其他人员
部门经理
人力资源部/部门经理
人力资源部
总经理
4
调薪
政策性调整
人力资源部
总经理
董事会
总经理
董事长
董事会
副总经理
总经理
董事会
总经理助理/总监/部门经理级
人力资源部
总经理
总经理
其他员工
部门经理
人力资源部/部门经理
分管领导
总经理
绩效管理权限
表2 绩效管理权限
序号
事项
被考核人
考核人
审定人
备注
1
计划
拟定
√
沟通
√
√
审核
√
批准
√
2
沟通
主题
√
√
时间
√
地点
√
记录
√
3
辅导
主题
√
√
序号
事项
被考核人
考核人
审定人
备注
记录
√
√
4
考核
评分
√
计算
√
审定
√
5
反馈
结果告知
√
面谈
√
√
改进计划
√
√
薪酬模式与结构
薪酬模式和适用范围
职能工资制
职能工资制根据员工所聘岗位的价值、员工具备的工作能力和工作绩效确定薪酬水平的薪酬模式。岗位价值和任职者能力水平高低决定基本工资,工作业绩决定绩效工资.
职能工资制适用于管理族、专业族、技术族、支持族、作业族员工.
销售工资制
销售工资制是根据员工完成销售业绩的表现确定薪酬水平的模式.
适用于营销族员工．
年薪制
年薪制是指与年度经营业绩相关的薪酬模式。
适用于部分高层管理人员。
薪酬特区
在某些特殊情况下，公司需要聘请少量超出内部同层次岗位薪酬水平的特殊人才,为了不打破内部的公平性，对这些人才采用薪酬特区管理。
薪酬结构
基本工资
绩效工资/提成
福利
年终奖金
薪酬结构
公司福利
法定福利
图１ 薪酬结构
基本工资
基本工资是薪酬结构中体现岗位责任和能力(技能)要求的固定收入部分。
确定基本工资的原则:1）以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;2)鼓励不同专业人员专精所长.
绩效工资
绩效工资是薪酬结构中体现员工绩效的浮动收入部分。
绩效工资与本考核周期考核结果挂钩。
考核周期分为两种:月度和年度考核．
考核权限设置应体现组织原则，按照谁负责谁考核的原则，各级管理者负责对直接下属进行考核。
提成
适用于市场部销售专员,与业绩直接挂钩.
与业绩挂钩应体现如下原则:１)基本工资与考核周期内最低销售额挂钩;2）提成额在最低销售额之上,按业务特点设置固定比例；3）根据回款进度分批分次兑现。
考核权限