文档介绍：银行行长培训心得体会
银行行长>培训>心得体会（一）
７天的支行长培训在愉快且充实中度过，培训后我首先很感激支行给我此次的学****机会,因为通过此次的学****使我在工作、学****增强了自己的大局意识、协作精神和服务精神，并改变了自己的思维惰性，让我意思到积极思维模式影响的重要性，因为思想决定一切，作为**支行的负责人，我思虑的很多,一人强不是强，团队强才是狼,当今的社会竞争中，不再是过去人才的竞争，而是团队的竞争,如何能带好自己的团队,更好的提升执行力,一直是我思考的最多的问题,现将此次学****的心得总结如下:
1、调整积极思维、提高执行力
在日常工作中思维都有两种:⑴正面积极,⑵,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧，难过,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好,,就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过:培训教育和激励,让大家拥有共赢的心态,我们的团队才能配合好,才会有凝聚力，才会有战斗力,才能创造出骄人的业绩。一个管理者,遇到事情要从不同的角度看待问题,认真思考,做出选择、方法，而不能安于现状,不动脑筋。'世界不变的真理就是世界不停地在变＇,由此我们的思维也该变化,由消极转积极,遇事学会用积极思维模式考虑问题，而后找到合理解决问题的办法,把问题当成对自己的一种考验,一次自我提升的大好机会。用积极的思维模式面对事情。
只有有积极思维模式的团队才会有更好的执行力,当然作为执行力＇也离不开’良好的沟通＇。＇执行力’也离不开’有效的激励’。员工关注的不仅埋头苦'干',更为关注的是’干＇的目的、利益，有所求是有所为的真正动力．更多注重'对员工个体受益具体承诺＇的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关。'执行力'同样离不开'〉企业文化的建设'.企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在’铸就团队’的过程中，实现''成就自我＇.企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。
２、合适的人放合适的岗位,与员工有良好的沟通
在工作中很多时候任务的完成需要一整个团队的共同努力与协作。而每个人都有每个人的长处,要善于发现每人的优点，利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位，而人员众多也就免不了意见相撞,当问题真正出现时,我们不该一味的抱怨下属执行力太差,，自我改变,从而带动别人的改变。一个人的能力再高,仅凭一人之力也是完不成的事情，所以在工作生活中只有相互理解、信任,沟通，遇事先自省，才能营造一个更和谐的工作氛围、打造一个优秀的团
通过学****对自己有很大的心灵触动。这将对我是极大的帮助和有助我能力的进一步提高。在以后日常工作中我将做一个敢于负责,用积极地心态去面对事情的人.
银行行长培训心得体会（二)
今年我参加了省行组织的二级支行行长培训班的学****培训,通过学****使我受益匪浅。结合实际工作，下面,我谈一谈个人的一点心得体会。
一、转变〉市场营销