文档介绍：三鼎控股
投资项目审批管理制度
20XX年5月
目 录
第一章 总 则 1
第二章 投资项目审批权限 1
第三章 投资项目审批步骤 1
第四章 附 则 3
总 则
为规范三鼎控股投资审批程序，加强投资项目标实施管理和评定，落实各级责任制，方便化解风险，提升效益，特制订本制度。
本制度所称投资项目关键是指由三鼎控股和下属子集团进行基础建设或对外投资项目。
基础建设项目，包含新建办公场所等土建项目等。
对外投资项目，包含对外短期投资（股票、债券）、对外长久投资（股权、债权）、企业吞并收购、合资联营等。
其它投资项目，指上述四项以外其它固定资产、无形资产等投资项目等。
本制度适适用于三鼎控股总部和对下属子集团管理。
投资项目审批权限
三鼎控股对于基础建设项目、对外投资项目，和其它投资项目实施总部集中决议，统筹管理。三鼎控股总部拥有各项投资项目标决议权，各下属子集团投资项目必需报经总部审批后方可实施。
三鼎控股对于投资项目纳入预算管理，总部及下属子集团立项投资项目必需编制项目预算，并报经集团财务部审核后，由集团总裁最终审批同意。投资项目预算经集团总裁审批同意后，各单位可具体负责投资项目标实施，不过在投资项目资金支出时还必需报经三鼎控股财务部审核，然后由集团总裁最终审批。
全部预算外投资项目必需经集团总裁审批后方可实施；集团总裁审批同意后，投资项目在资金支出时还必需经集团总裁审批同意。
投资项目审批步骤
立项单位下达投资意向：立项单位责任人依据需求或三鼎控股总部指令性计划，下达项目可行性研究任务。
立项单位开展投资项目可行性研究：任务承接人依据要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究汇报》。
立项单位组织进行投资项目可行性评审：立项单位对《项目可行性研究汇报》内容组织评审，经本单位责任人签字同意后编制项目投资预算。
三鼎控股总部对投资项目进行审批：
总部立项投资项目：集团总裁依据《项目可行性研究汇报》、《项目立项评审汇报》、《项目投资预算》等资料，和相关部门审核意见，决定是否审批同意该投资项目。
下属子集团立项投资项目：下属子集团立项投资项目，经下属子集团总经理签字同意后，将《项目可行性研究汇报》、《项目立项评审汇报》及《项目投资预算》报送集团财务部等相关部门审核后，最终经集团总裁同