文档介绍：6+1砖混住宅施工组织设计
目录
一. 工程概况
二. 施工布署
三. 施工项目管理组织机构建制
四．关键工程项目标施工方法
九．施工总进度表
一．工程概况
1 4#住宅楼，在辛安路20号院内。，，建筑面积295245m2。工程为六层建筑，，，带地下室。工程分两个单元，一梯两户，户型为三室二厅，A、B两种，，。
工程建筑等级为二级，抗震设防裂度七度，防火等级二级。
2  工程建筑做法
工程外墙为水刷石装饰，内墙为水泥砂浆抹面刷白色内墙涂料，厨房、卫生间墙面贴瓷砖到顶；地面为混凝土防潮地面，楼面为细石混凝土楼面。
屋面为PVC防水卷材、膨胀珍珠岩保温屋面，坡屋面为平瓦屋面。
工程外窗为双玻PVC塑料中空玻璃窗，单元门、进户门为优质防盗门。
3  结构设计说明
工程基础为钢筋混凝土条形基础，强度等级为C20，主体结构为砖混结构，楼层板现浇，结构柱、现浇梁、板强度等级为C20。
砌体：一层～三层采取MU20煤矸矸石实心砖、M10混合砂浆砌筑，，±。
地基持力层为第二层粉质粘土层，承载力为fk=140KPa。
4  建筑给水、排水及采暖，建筑电气等专业配套设置。
二. 施工布署
施工项目管理目标
①、工期：218
基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。
②、质量：
主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。
③、安全：
杜绝重大伤亡和火灾事故，%以内
④、现场管理：
坚持“标准化”长久有效管理，争创“市级文明工地”。
⑤、科技应用：
主动应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。主动开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接收业主处罚。
2. 施工组织
①、实施项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理和两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及相关技术管理人员组成，根据企业服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作模式，卓有成效地实施质量方针和目标。
②、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
③、施工人员实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同工作，提升操作工人熟练程度和劳动生产率。
④、专业班组实施物资消耗考评，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目标人力，物力平衡调度。
3. 施工计划
①、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采取薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专员定位振捣方法施工，到时协调好交通，环境保护等工作，确保材料立即到位杜绝因为施工造成冷缝及图纸、方案之外施工缝产生。
②、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料垂直输送，砼采取商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采取胶合板早拆体系。为加紧施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充足发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达成高峰，伴随建筑升高，扎实落实生产安全确保方法，以确保各项目标实现。
③、墙体砌筑：依据主体施工进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作亲密配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利条件。
④、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
⑤、零星工程：此阶段建筑物工程量基础结束，派人负责成品保护，同时现场留足够人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
⑥、扫尾完工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同相关方面进行预检，整改施工中存在不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最终配合业主、设计等单位进行全方面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优申报工作。
三. 施工项目管理组织机构建制
1. 技术准备
①、测量放