中层管理培训—管理者的自我管理培训课程.doc

文档介绍：中层管理培训—管理者的自我管理培训课程培训目标: 中层管理培训—管理者的自我管理课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力, 以及职业精神等方面的要求, 从而为塑造优秀的中层管理团队, 树立一个标准, 让参训的管理者知道如何发展自我, 如何在自己岗位上做的更好更优秀, 具体目标: ; ; ; ; ,自我成长的意识; 课程大纲: 中层管理培训—管理者的自我管理课程课纲内容概括。模块一、职业化视角审视中层管理者的角色设计意图: 作为管理者搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色, 大家都很清楚, 但是, 如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色, 则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位, 树立职业化的角色认知。(一)作为下属的经理人 1 .角色定位分析 2 .委托——代理关系 3 .定位描述 4 .四项职业规范 5 .四种角色错位及其纠正(二)作为上司的经理人 1 .五种常见的角色问题 2 .角色转换一:做业务与做管理 3 .角色转换二:野牛与领头雁 4 .角色转换三:喜欢与尊重 5 .角色转换四:管理与领导 6 .角色转换五:个性化与组织化(三)作为同事的经理人 1 .角色定位分析 2 .职责与角色 3 .职责分析 4 .管理三阶段模块二:职业规划成就卓越管理者设计意图: 一个不知道如何发展自我的管理者, 必将不会是一个好的管理者。管理者只有具有充满激励的职业生涯规划, 才能够不断的发展自我, 不断超越自我。而企业当中的管理者都有明确的发展方向,才能够成就一支不断成长的中层管理者团队。 1 .你为什么而工作? 2 .如何确立工作使命 3 .如何确立工作远景 4 .如何确立工作价值观 5 .破译职场规则 6 .提高成功的五商数 7 .职业规划 5 步方案模块三:用管理者的思维管理时间设计意图: 时间管理是决定管理者工作业绩的一个关键, 如果一个管理者很优秀, 但他的大部分时间并没有花到对于其岗位而言最有价值的事情上,