成本管理与现场改善.doc

文档介绍：成本管理与现场改善
成本压缩★工厂淘金
主讲:中国著名生产管理专家 鲁鹏先生（2天12H ）
课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!
微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生
产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解 决之道一一从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、 加速周转。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生 产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争 优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建 立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工 作效率，最终为企业获取倍增的利润。
课程收益：
1、 掌握产品制造和人工成本的浪费
2、 掌握产品直接材料的成本
3、 掌握原材料成本降低的方法
4、 掌握生产过程成本降低的方法
5、 掌握成品成本降低的方法
6、 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、 减少品质不良的浪费
&减少采购仓储管理中的浪费
9、减少成本,增加毛^率；减少时间浪费,加速资金周转
课程对象:
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、
采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）
—、前言
我不是经理,成本与我无关——
公家的东西，不用白不用
节约了成本,我有什么好处——
二、 成本概念——
成本、利润与成本压缩的认知——
现代成本会计管理系统的构成一
关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!
三、 从产品实现的过程分析成本
□销售订单一生产的成本
□生产计划一MRP的成本
□采购、品质、仓库一车间的成本
□人力资源、财务一生产的成本
□技术研发一批量生产的成本
□产品成本控制先进组织架构
四、 精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始
工厂中常见的八大浪费现象——
制造过剩的浪费——
制造不良的浪费——
等待造成的浪费——
大量库存的浪费——
搬运过多的浪费——
作业动作的浪费