文档介绍：成本管理论文-现代企业制度下的成本控制分析
摘要：成本管理是企业管理的一个重耍组织部分。成本管理的目的在于实现 对成本的控制，促进成本的降低，提高企业的盈利能力。硏究现代企业的成本管 理,首先应了解传统成本管理体系，并对之进行恰如其分的评价，指出它在现时 环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势，结合对传统成本管理 的硏究，有的放矢地对传统成本管理进行改进,使之更好地适应所处的经济、技 术坏境,更好地为建立现代企业制度服务。分析了我国企业成本管理的现状，从 而提出进一步加强现代企业成本管理的一些新思路，有力地强化企业的成本管 理，捉高企业管理水平，促进经济效益的捉高。
关键词：现代企业；成本管理；信息化管理
1我国企业成本管理的现状分析
近年来,我国企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地 位在削弱，成本管理行为在软化，总之，成本管理水平比较低下。本文认为，S 前我国企业中成本管理主要存在以下问题：
缺乏市场观念，只求效率不求效益。按成本****性，企业生产经营过程中 发生的成本，按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于 维持企业生产经营条件的成本，在业务量相关范围内，其成本总额与业务量无关 而保持不变。这样，企业通过单品种大批量的生产方式，可以提高产量，从而可 以降低单位产品分担的固定成本，通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。
如此，产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越 高。所以，长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维 误区。
对消费者需求的差异化认识片面，忽视成本效益原则。在当今买方市场 条件下形成了需求拉动型经济，企业需要以销定产，以需定产。市场的总需求规 模虽然在不断增长，但是具体到品种，却山现了需求个体化的细分趋势。因此， 企业生产必须不断注意到消费者的不同需求、新需求，投入可创利的成本，设计 开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下，产品的功能越多 质量越好，销路越好；但是，对大多数消费者来说，其中会出现一些重复或多余 的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，高成本带来的高价格反而会抑制 消费需求，企业可能会得不偿失，成本管理失效。所以，企业不能为了片面迎合 消费者对功能的差异化需求，而忽略了消费者对彳介格的差异化需求，不惜工本设 计和开发高成本的多功能产品。而应该把设计的目标转变为消费者需耍的合理功 能，以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。
单一的成本控制范围。成本管理发展至今，已成为企业全员、全过程、 全方位的管理。但是，我国企业的成本管理，从班组成本到邯钢的一票否决，从 成本细化到责任成本，无不局限于产品制造过程中。尽管有许多企业存有全员、 全过程、全方位成本管理的思维，但是大多数企业成本管理的实际操作中，降低 成本的着眼点往往仍停留在对生产成本的单一控制上，核算仅核算生产制造成 本，忽视了设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等；成本控制 与分析也仅仅以制造成本为资料来源，远未迖到全员、全过程、全方位的成本管 理。
成本的内部控制弱化。我国相当一部分国冇企业内部控制制度很不完善， 往往偏重于依赖审计来揭示舞弊和违纪，而事前、事中控制环节比较薄弱，例如 各责任中心没冇规范和明