文档介绍：投资管理制度
第一章总则
第一条为了规范木公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资 决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使木公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健 发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项日投资时，均须遵守本制度。
笫三条 本公司及属下备单位的重大投资项lirh总经理办公室和董事会审议决定，rti总经理 和备项目经理负责组织实施。
第四条木公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以卞简称投资部），其职责范阳 另文规定。
第二章项目的初选与分析
第五条各投资项目的选择应以木公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导 方向及产业间的结构平衡，以实现投资纟R合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保 资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资|叫 报率；3、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4、投 资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和 经营控制的能力；9、投资的预期成木；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及 社会法律约束。
凡合作投资项bl在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原 则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调杳研究后，由投资项目提 出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程 序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研麻认为可 行的，应尽快给予审批或按稈序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，报迟五天内给予 明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项
第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100刀元以 ±200万元以下的项日，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，1000万 元以下的项目，由总经理办公室审批；1000力元以上项目，由董事会审批。
第九条凡投资100 ）1元以上的项li均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议 书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批 权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。
第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期T作内容的完整性，基础数据的准确性， 财务预算的可行性及项H规模、时机等因素均皿进行全面审核。必要时，可指派专人对项目 再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深 入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确 立。
第十一条投资项目确立后，凡确定为公司育接实施的项li由公司法定代表人或授权委托人 对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定
代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定Z合 同，均视无效。
第十二条备投资项目负责人由