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文档介绍：第六章 人员的使用和调配
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一、人员使用的原则
1、人适其事
2、事得其人
3、人尽其才
4、事竟其功
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二、人员调动的作用
1、人员调配是实现组织目标的保证
2、人员调动是人尽其才的手段
3、人员调动是实施人力资源计划的重要途径
4、人员调动是激励员工的有效手段
5、人员调动是改善组织气氛的措施之一
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三、人员调配的原则
1、因事设人
2、用人所长
3、协商一致
4、照顾差异
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四、人事调配的类型
1、工作需要
2、调整优化
3、照顾困难
4、落实政策
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五、人员职务晋升
1、人员职务升降的意义
1）经常保持人事相宜
2）激励人员进取
3）使干部队伍充满活力
4）突破“关系网”的重要措施
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六、职务晋升的实施原则
1、德才兼备原则
2、机会均等原则
3、民主监督原则
4、阶梯晋升与破格晋升相结合的原则
5、有计划替补和晋升原则
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七、我国人事任用方式
1、选任制
选任制通常程序：提名，筛选，确定候选人，投票，确定任用对象。
2、委任制
由有任免权的机关按照干部权限直接制定下属干部的任用制度。
3、聘任制
即用人单位通过契约或合同形式聘任干部和工作人员的一种任用制度。
4、考任制
即公开考试、公平竞争、择优录用，广泛地选拔优秀人才地任用制度。
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第五节 人员流动的理论基础
一、勒温的场论
B = f (p,e)
B—个人绩效；
p—个人能力；
e—个人所处的环境（即“场”）
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二、卡兹的组织寿命学说
美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出了企业组织寿命学说。他在对科研组织寿命的研究中，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得成果的情况有关。他通过大量调查统计出了一条组织寿命曲线，即卡兹曲线，如下图所示。
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