文档介绍：主讲老师:辛雪峰
一、【课程背景】
如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰"！中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意，出现高层“头痛”和基层“腿软"的糟糕结果!
另外，很多中层经理是因为业绩好被提拔上去，在某一方面具备优势，但是走上管理岗位,弊端很快暴露出来,管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟"的方式显然已经力不从心，进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。辛雪峰老师根据多年的实战管理经验，针对中层经理特别设计了《MTＰ－－－中层干部管理技能提升训练》课程!
二、【课程大纲】
管理技能一:角色认知与精准定位
一、做最好的自己:自我认知，做好中层管理者
1。为什么会有中层管理者
2、中层管理者在企业架构中的位置
3、中层管理者在组织中的基本使命
４．中层管理者必须具备的八项基本技能
二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心
1。中层管理者的如何做好上司的替身
2．中层管理者作好下属的三项原则
:
不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢
１． 打破小圈子,避免“只见树木不见森林”
2．把自己的部门先“销售”给公司同事
3．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩
1。中层管理者自己首先做好角色转换
：管理者、领导者、教练
3。作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区
管理技能二:高效时间管理
互动分享:职业生命
一、中层管理者为什么要进行时间管理？
二、中层管理者时间管理的现状
1．剖析：中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪?
２、中层管理者的时间都到哪里去了
3、时间管理的三个误区
4、中层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的五大原则与策略
1、不是什么事都是重要的事
２、四象限时间管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以结果为导向管理好每一场会议
５、每天总结回顾与第二天部署
四、分享：高效时间管理工具
管理技能三：卓越沟通
沟通是中层管理者最基本的职业技能
沟通的本质与沟通方式
沟通不畅的的三大原因
利用性格模型进行有效沟通的四种策略
中层管理者需要了解基本的性格模型
不同性格的人采取不同的沟通策略
如何与上司进行有效沟通
１．中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍
3．向领导汇报工作时的的四个注意事项
如何与同级进行有效沟通
1．同级沟通在强化部门合作的时代所凸显出的三大问题
２．中层经理同级沟通的三种有效方式
3。中层经理与同级沟通需坚持的三个原则
如何与下属进行沟通
1。中层管理者与下属沟通存在的三大问题
“民主与集中”
4．赞美在沟通中的