文档介绍：第一部分企业家要勇敢拿起刀来
一、 企业家要刀枪并用
在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮对象！你不拿刀，她人就会一刀杀了你！
每个企业家全部有两种武器：
收入—成本=利润
企业经营者之需做两件事情，第一手销售，第二是控制成本。——
工欲善其事，必先利其器
二、刀法让你赢利更直接
：不关心成本是很多企业家弱点
缺乏现金流企业，随时全部有可能被一刀杀死。没有成本意识，忽略了成本管理、财务管理、花钱没有控制，现金流断裂，利润不见，立即死亡。
你大后方
每个月损益表全部反应了一个企业真实销售、成本和利润。只要看看损益表，就知道问题在哪里。
作为一个企业家，假如说营销是你要去攻克堡垒，那么成本就是你大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战攻克堡垒同时，也要花同倍甚至更多工夫巩固你大后方。
%，利润就翻一番
微利经营时代，拼就是节俭！企业要赢利，最快速度就是控制成本，用刀法。
森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊赛拍，而是狮子和羚羊赛跑!商场法则，不是你和竞争对手赛跑，而是你和你收入赛跑，成本赛跑！
企业有三大成本：
直接成本。产品制造成本，采购成本，人工，直接营业税，佣金……
费用。包含企业房租，水电，职员工资，福利，保险，还有通讯，彩礼，培训，库存，折旧，应酬….
税收
三、企业家要克服最大障碍
，不看帐目，害怕数字
李嘉诚：“我未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻时候，最喜爱翻阅是上市企业年度汇报书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法优点和漏弊、方向选择和企业资源分布对我有很大企业。对我而言，管理人员对会计知识把持和尊重。对正视现金流和企业预算控制，是最基础元素。”
企业签协议，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等等，很多问题，全部没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即使想控制，也根本不知道刀该砍在什么低方！
，数字太少
损益表、资产负债表、现金流量表，是你行军打仗地图。
资产负债表在三表之首，反应了企业资产情况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。
损益表反应企业赢利能力，企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。
净利润=收入-直接成本-费用-所得税
现金流量表反应企业现金流量
（1）现金流：天天紧盯现金流，珍爱企业生命
（2）损益平衡点：每个月等到财务报表出来以后，才知道企业最近表现怎样，但这个时间落差很可能影响你决议速度。假如你能够请财务人员提供企业损益平衡分析，也就是说，你产品30天要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立即能够判定这段时间到底是盈利还是赔钱。
（3）银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，要去查对。
（4）积压订单。
（5）产品库存。库存要适宜
（6）退货统计。退货数量增加，表示内部质量管理有问题。
（7）职员人数每个月算算职员人数。掌握职员人数及增加曲线。了解企业是否用人无度。
（8）产品销售量。假如你平日之看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。定时追踪销售量，才能掌握企业业务情况。
第二部分 削减成本之需要学会李家十二路刀法
第一式：砍价——慧眼识刀
使用财务人员误区
在财务问题上，没有很深东西，一个总结，一个是控制。
总结：就是你财务，根据企业里每一笔发生额，把你账做好，在你企业贷款、融资、年检、纳税等关键问题上，把几张表搞清楚。
控制：财务人员任务不仅是总结，更关键是控制过程，她要做好预算，要控制成本，要控制费用要控制现金流，要控制企业投资方向、企业负债规模，只有控制了过程，才能控制结果，管理精神是什么？控制
企业里不仅需要财务会计，还需要管理会计，在小企业里，最好一个人身兼二职。
财务会计：关键提供过去财务业务总结，所做分析汇报大全部是准备供外部使用，比如股东和债权人。
管理会计：管理者工作关键组成部分，有强大指导作用，所做分析汇报大全部是在企业或组织内部供主管使用。
2.“圈养”职业杀手
“圈养”职业杀手：企业里专门砍成本人士。
“职业杀手”八项修炼：
现代企业管理知识
成本理论
价值分析
财务管理和会计知识
步骤知识
产品制造技术和生产工艺
成本预警系统理论
投资分析和可行性分析。
管理团体中最关键四个人：总经理，财务总监（CFO）,首席营销官，财务助手即